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安康供电段岗位绩效考核办法

通过逐级设置考核指标，实行以分计酬，将绩效工资总额考核分配到每个岗位,发挥目标引领,业绩导向，实现多劳多得,优劳优得，确保职工价值实现与企业发展目标相融合的工资分配理念,促进科室、车间、班组、岗位逐级履职尽责。

一、部门绩效工资核算

固定分值单价

对部门管理和专业技术人员、操作技能人员不再分别核算绩效工资，而是使用同样的分值单价合并进行分配，由各部门按照绩效分配系数分别核算管理和专业技术人员组、操作技能人员组及工班长组绩效工资总额。

拉通绩效系数

保持操作技能岗位绩效系数不变，以配电值班员岗位为基准，重新核定管理和专业技术岗位绩效系数，拉通管理和专业技术岗位、操作技能岗位的绩效系数，确保岗位系数的逻辑关系与各层级、各岗位收入关系匹配。

二、基本原则

1、坚持业绩导向

以岗位价值为依据，以工作业绩为导向，突出关键指标，实现工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，合理拉开分配差距。

2、突出过程控制

以重点工作落实、各项计划完成、岗位履职尽责等全方位的动态跟踪考核，强化工作过程管控，及时发现、帮教、整改问题，以月度保年度，以过程保结果，确保全年各项经营管理目标实现。

3、坚持分级分类

绩效考核覆盖各级组织和各类岗位，结合不同科室、车间、班组、岗位的工作特点和贡献大小，突出重点，体现差异，分级分类明确绩效考核指标和分配系数，强化逐级考核。

4、坚持公平公开

落实厂务公开、民主管理要求，各车间制定绩效考核分配实施细则应听取职工意见绩效考核过程及结果运用必须公开透明，建立健全监督检查机制，确保绩效考核严格规范、公平公正。

三、绩效考核范围及周期

考核范围

全段干部职工。

考核周期

每月考核兑现。

四、收入分配结构

基础工资

?技能、工龄、加班工资、津贴补贴。

绩效工资

?除基础工资和其他工资外，通过绩效考核发放的工资。实行段-车间-班组-个人的逐级考核模式。

?依据绩效指标完成予以计分，实行以分计酬。

?月度绩效工资总额每月以统一基数为标准，采取固定分值单价进行结算。

五、岗位系数

个性系数

一、工长在其工种系数基础上增加工长系数，其中①供电工区、维修班、电力工区班组长、指导司机增加0.15；②变配电运维工区、电力电缆修试工区、检修车间、动力设备车间、检测车间及安全分析室班组长增加0.12；③小车班班组长增加0.1。

二、艰苦站区（花楼坝、毛坝关、高滩、蜀河）职工在工种系数的基础上各增加0.02的岗位系数。

三、增加持双证人员系数。对接触网作业车司机取得国家特种设备起重机操作及指挥资质人员，且当月从事相关工作的持证人员岗位系数增加0.02，此类人员由设备科进行审核并向劳人科报备；对铁路电力线路工取得民用无人机驾驶员资质人员，且当月从事相关工作的持证人员岗位系数增加0.01，此类人员由电力技术科进行审核并向劳人科报备。

六、管理和专业技术岗位绩效系数

引入职称系数（按所聘专业技术职务资格对应设置职称系数）

一般干部的职称系数分别为中级0.15、助理级0.07；一般干部取得高级职称资格，职称系数为0.25；取得中级职称资格未被聘任的，职称系数为0.1；取得助理级职称资格未被聘任，职称系数增加0.02。

七、部门绩效考核指标

八、生产经营指标

车间经营生产指标

段对车间生产任务考核：对车间生产任务指标根据各部门月度任务目标值确定单位指标的计分标准，采用分值单价的模式进行结算，每月由技术科根据各车间生产任务实际完成量计算生产任务得分，比如供电车间换算维修公里每1公里计几分，每月严格按照换算维修公里正向计算车间生产任务指标得分。

生产任务计分标准=60÷月度生产任务考核目标值

生产任务考核得分=生产任务计分标准×生产任务实际完成工作量

生产经营考核得分=生产任务得分+设备质量得分

生产任务指标得分原则上不得随意托低限高，遇集中修、临时增加设备大修、更改、专项整治等特殊情况时，当月按照月度目标值的120%进行限高，按80%进行托低。

科室经营生产指标

段对科室生产经营考核：科室生产经营得分挂钩月度一体化生产经营指标得分和包保车间生产经营得分两部分，各占比50%，生产经营指标采用分值单价的模式，核定各科室经营指标计分标准，按照月度一体化生产经营得分计算经营指标得分。

科室经营指标考核得分=0.6×月度一体化生产经营得分

科室生产经营考核得分=科室经营指标考核得分×50%+包保车间生产经营得分×50%

车间对班组生产任务考核

车间对班组生产任务考核：采用分值单价模式，各车间根据班组月度生产任务量核算各班组生产任务计分标准，如换算维修公里每1公里计几分，严格按照各班组任务实际完成情况正向计算班组生产任务指标得分。

班组生产任务计分标准=60÷班组月度生产任务目标值

班组月度生产任务得分=班组生产任务计分标准×生产任务实际完成工作