产品开发管理制度.pdf

产品开发管理制度

1编制目的

为规范整机、零部件产品的开发管理工作，根据有关法规、制度、标准，结合企业实际情

况，特制定本制度。

2体系架构

本制度是实施产品开发管理的纲领性文件，是对产品技术规划、研发、试制、试验、生产、

销售、退市等产品全寿命周期关键环节以及重点过程管控的原则要求。

质量管理体系中的质量手册、程序文件以及相关的管理制度是本制度的支撑性文件。

3适用范围

3.1本制度适用于公司的整机产品、零部件产品开发以及工艺装备、器具开发的管理工作；

3.2本制度内容包括产品全寿命周期的技术规划、研发计划、设计工艺工装、采购制造、试

验验证、销售服务等与产品开发相关业务环节。

4研发理念

4.1研发战略：学习、消化、吸收、提高、再创新；

“学习、消化、吸收”适用于第一代产品开发，必须老老实实，原汁原味，知其然按其然。

“提高、再创新”适于第二代及以后各代产品的开发，在知其所以然的基础上结合市场对

上代产品的反馈情况，有针对性地进行攻关，创新活动，以实现技术的跨越。

4.2产品定位

不以技术先进性作为第一目标，产品满足当前要求兼顾发展趋势，形成高、中档产品组合；

生产一代、研发一代。

4.3设计原则

产品研发必须以市场为导向，符合安全环保法规，满足“实用、可靠、舒适、美观”和“高

性价比”要求。

5名词解释

5.1项目等级

5.1.1划分原则

根据内部组织跨度，研发投资规模，产品研发的重要程度或复杂度；

5.1.2等级划分

5.1.2.1一级项目

第1页共10页

满足下列条件之一者为一级研发项目：

——型号设计；

——研发投资总规模超过10万元（含10万）；

——重要整机或零部件产品，关键基础技术研究。

5.1.2.2二级项目

满足下列条件之一的可申请二级项目：

——可独立完成研发设计、工艺设计与生产制造；

——重要或关键系统、部件技术研究或产品开发；

——整机改进设计。

5.1.2.3三级项目

——一般技术要求的特殊订单；

——改进设计；

——工艺装备、器具的开发；

——其他不能达到一、二级项目条件的为三级项目。

5.1.3产品生命周期阶段划分

产品生命周期按实施阶段分为P0至P6共七个阶段：

5.1.3.1产品策划阶段（P0）；

5.1.3.2方案设计阶段（P1）；

5.1.3.3工作图设计阶段（P2）；

5.1.3.4新产品试制阶段（P3）；

5.1.3.5新产品推广阶段（P4）；

5.1.3.6批量生产及运维阶段（P5）；

5.1.3.7产品退市阶段（P6）。

5.1.4产品开发项目阶段：产品开发项目通常包括P1至P4阶段。

5.1.5项目负责人：是组织实施产品开发项目的责任人；项目负责人的职责是围绕产品开

发目标，组织、策划项目实施。

6领导职责

6.1总经理

6.1.1组织编制所管产品技术规划；

第2页共10页

6.1.2组织样机（品）采购选型初步评审，并提交样机（品）选型及采购申请报告；

6.1.3组织编制所管产品开发计划与实施；

6.1.4审核一、二级产品开发项目、审批三级产品开发项目；

6.1.5审核所有开发项目的验收与鉴定结果；

6.1.6组织产品开发费用的管理；

6.1.7审核新产品制造成本；

6.1.8负责产品退市的组织与管理。

6.2营销总监

6.2.1负责市场需求信息收集与分析；

6.2.2参与产品技术规划拟制；

6.2.3负责新产品的市场推广与服务；

6.2.4提出产品退市建议；

6.2.5负责退市产品的市场后续工作。

6.3研发总监

6.3.1编制所管产品技术规划；

6.3.2编制所管产品开发计划；

6.3.3提出《样机（品）选型及申购报告》