产品开发管理方案：实施方案、设计方案、开发大纲.pdf

产品开发管理方案

一、产品开发实施方案

下面是某企业产品开发实施方案，供读者参考。

编号

方案名称产品开发实施方案

执行部门

一、总体规划

（一）产品开发的目标

1．改善企业产品线。

2．提高产品市场占有率。

3．降低产品生产成本。

（二）产品开发的原则

1．与企业总体业务战略挂钩的原则。

2．多职能部门参与的原则。

3．以市场为导向的原则。

（三）主要管理成的职责

1．总经理

（1）负责审批产品开发相关计划、方案。

（2）负责监督产品开发过程。

2．主管副总

（1）负责主持与执行监督产品开发项目。

（2）负责审批产品开发技术路线及技术标准。

（3）负责组织调配产品开发所需的各种资源。

3．产品管理部经理

（1）负责全程跟踪及监督产品开发及市场推广。

（2）负责制定产品开发技术路线及技术标准。

（3）负责制定市场测试及市场推出决策。

4．产品开发主管

（1）负责组织执行产品开发项目。

（2）负责草拟产品开发计划、方案。

（3）负责协调与管理产品开发人员。

二、实施程序

（一）产品战略及优先排序

1．明确企业总体战略及市场情况

（1）与企业高层沟通了解整体战略及产品应扮演的角色

产品开发主管在制定产品开发计划之前，首先要和企业高层领导进行沟通，进而了他们的战略意图

以及新产品在企业战略中所处的位置。

（2）评估企业内部能力及竞争局面

根据市场调查及行业内部数据统计，可以将本企业与目前市场上生产同类产品的企业进行综合比较

分析，如下表所示。

同类产品竞争分析表

产品本企业××企业××企业××企业

分析项目产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品1产品2

今年销售额

明年预计销售

额

市场占有率%%%%%%%%

行业排名

（3）了解并分析市场需求趋势、用户偏好

通过市场部门的信息反馈，就目标市场的需求情况及用户偏好进行分析，具体资料如下表所示。

市场需求情况表

客户理想

客户类型客户主要功能需求市场规模年市场增长率

价格区间

高端客户元～元亿元%

中端客户元～元亿元%

低端客户元～元亿元%

2．确定产品战略及建议项目

（1）将现有产品与竞争对手进行比较。

通过“同类产品竞争分析表”可以了解本企业产品与竞争对手的产品在销售额及市场占有率方面存

在的问题。

（2）对照市场机会及现有产品找出差距

通过“市场需求情况表”可以寻找我们本企业产品系列与目标用户在功能需求、价格定位方面的差

距，以利于