培训计划制订作业指导书.doc

质量管理体系工作文件

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培训计划制订作业指导书

1目的

为使公司的培训项目能够做到有计划依据及提高培训效果，同时对公司的培训资源做好合理分配。

2范围

涵概公司所有的培训活动。

3定义

3.1计划的分类

3.1.1从层次划分方面来看，培训计划可分为：（按横向划分）

★供应为先计划：是公司的整体培训发展计划，它保障公司内部的整体培训目标和培训战略的贯彻,亦

即是说公司能够供应并给各部门进行选择的相关培训项目。

★培训支援计划：是需要支援的部门自身不具备实现培训项目的能力或资源时，由人资科对其进行相应的培训支援。

★部门的培训计划：其是公司的最为基本的培训计划，它为培训支援计划的制定提供了依据和空间，同时它也是企业培训系统计划得以贯彻的基础保障。

3.1.2从时间长短来看，培训计划可分为：（按纵向划分）

★长期计划：在于明确培训的方向性，目标与现实之间的差距及资源的配置。

★中期计划：起着承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为培训实施计划提供了参照物。

★培训实施计划：其最重要的两个考虑因素是可操作性和效果。

3.2培训计划系统图

层面划分

时间跨度

供应为先计划

培训支援计划

部门培训计划

长期计划

中期计划

实施计划

4内容

4.1供应为先的培训计划的制定

由人资科培训专员在分析大量内外部培训信息和公司未来目标需要的基础上进行制订，然后与各部门进行沟通，取得统一意见后进入培训计划会议评估和实施阶段。

4.2部门培训计划

先由各部门首先制订，然后向人资科申报，以图得到人资科的支持和帮助。同时人资科在收到各部门的培训计划后，会权衡公司内外部的培训资源并对其进行合理分配，制订相应的培训支援计划，在部门培训实施时提供及时的培训支援。

4.3标准课程培训计划的制定

4.3.1每年的12月份人资科培训专员在收集到各部门的《员工培训需求申请表》后，权衡内部的培训资源，编制成《年度培训计划表》厂内培训部分并报主管部门批准。

4.3.2人资科培训专员据批准的《年度培训计划表》分解计划，并公布上课时间与地点，照知相关培训人员。

4.3.3培训讲师在得知上课时，应在授课前一个星期就做好相应的工作准备，并填写《职工教育培训实施计划表》上交人资科备案。

4.4厂外培训计划的制定

4.4.1人资科培训专员在收到各部门《员工培训需求申请表》后，权衡培训资源，编制《年度培训计划表》厂外培训部分并报主管部门批准。

4.4.2人资科培训专员据批准的《年度培训计划》分解计划，把厂外培训分解到各个月度培训计划中，并寻求相关的外部资源以达成培训。

4.5基于临时培训需求而产生的培训计划

这种计划由各部门自行解决，但人资科可提供相应的支援。