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工作计划范文ppt模板精选5篇
在这_年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实
现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力
的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在
要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水
平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20_
年的总体经营管理目标,厂部特制订20_年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后
趋势,人力资源计划从九个方面开展20_年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,
争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在
既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩
效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做
好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现
绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核
的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力
度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,
建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障
员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维
修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20_年新的管理制度
实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人
员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度
上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性
地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20_年乘公
司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,
从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好
的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留
下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务
接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接
待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待
工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研
究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、
细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解
客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理
理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让
每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴
的产品表现出限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待
工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的
成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。
四季度是关键的,很多人在抓回款的同时,我必须捉住销售,主要是
由于我的销售还有1/2的没有完成,而收款的压力不是很大,所以我要极
力的完成销售,同时回款也要做好,后面的三个月,我的压力很大,订单
信息未几的情况下,就需要
我在二级市场寻找目标,作为最后的三个月,我要加倍努力,缩减差
距,我做一下计划:
一、目标明确
首先要做好四季度的工作,就要有一个具体的数字作为四季度的目标。
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