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分部分项工程验收管理办法

分部分项工程竣工验收管理办法

第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度

分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司

房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发

项目的顺利验收，特制订本管理制度。

一、内部工程组织验收程序

1、XXX作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工

程开发项目的检验、验收管理。

2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提

交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业

公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签

字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分

部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的

问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由

项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。

3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装

饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、

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质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、

监理公司检查人员

二、外部工程组织验收程序

集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人

员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，

由统计员后附验收证明入账。

3、各部分人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字

确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合

格证明，对于零项工程无法签订条约的，由相关部分负责人进

行定价后，将有效证明附在结算书背面进行入账。工程量结算

书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐

全）、零项单价证明及未签条约没有单价的情形，预算科人员

将不予以割算。

四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字

后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经

理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转

入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。

本办理制度自发布之日起实施。

第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收

管理办法

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文件编号：XXX-2015-07-17开发项目技术管理资料

（XXX一品红作）

分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收办理办法

第一条目的

对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有

效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设想要求。

第二条适用范围本办法适用于地产集团各开发项目分部、

分项、隐蔽工程的验收

及竣工验收。

第三条分部、分项工程验收

（一）定义1、分部工程：分部工程是按项目部位或工种

的不同而作的分类。如

建筑工程中有：土石方工程、基础工程、砖石匠程、混凝

土及钢筋混凝土工程、

木结构、木装修工程等。

2、分项工程：分项工程是通过较为简单的施工过程就能

生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基

本构造因素。例如，砖石工程按项目部位，划分为内墙、外墙

等分项工程。