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公司未来战略规划及发展目标

杨立春

2017年8月30日

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公司发展战略

本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终

坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高

技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、

国际知名的电源供应商。

发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永

续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通

过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势；

通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体

系构筑差异化竞争优势。

公司发展规划

为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为

核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化

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战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全

球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场

开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人

才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司

能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目

前增长一倍，且达到销售收入的5%。

1、总体目标

坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，

扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地

位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展

成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力

企业。

2、品牌目标

以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品

牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有

新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达

到长期品牌战略目标。

3、营销网络目标

建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、

多层次的综合营销网络体系。

4、管理目标

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分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现

有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、

组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。

实现公司发展规划的具体实施细则

如何实现品牌目标？

提升公司品牌

未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民

用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：

（1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，

充分体现了公司对产品质量精益求精的追求。

（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户创

造最大价值。

（3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公

司品牌的形象。实现品牌价值的最大化。

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