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强化企业财务内控精细化管理的关键要点研究

摘要：对于任何企业而言，财务内控管理系统都是一个重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，应强化企业的财务内控精细化管理，并将其落实到实际运营的各个环节之中。然而，企业在进行财务内部管理过程中，仍然存在着内部审计作用无法发挥、精细化管理制度不够完善等问题，这就要求企业及时采取有效措施对其进行强化，从而实现稳定发展。基于此，文章阐述了企业财务内控精细化管理的内涵，分析了企业财务内控精细化管理的要点与现状，并提出一些可行性建议，以供借鉴和参考。

关键词：企业；财务内控；精细化管理；关键要点

中图分类号：F275

引言

随着经济逐渐全球化，企业在发展过程中面临的压力也越来越大。而财务内控管理在企业经营管理中占据着重要的位置，其中开展精细化管理是未来主要发展趋势。当前，企业也逐渐认识到财务内控精细化管理的重要性，很多企业的财务内控管理水平得到有效提升，并发挥出应有的作用。然而，仍然存在着一些需要解决的问题。因此，本文就如何有效解决这些问题，提出一些必要的措施，旨在促使企业的核心竞争力得到提升。

一、企业财务内控精细化管理的内涵

（一）企业财务内控精细化管理的概念

企业在进行财务内控管理时，通过开展精细化管理，可以促使企业财务内控管理效率与质量得到有效提升。对于企业来说，其所开展的财务内控管理主要包括内部审计、工作任务计划以及财务风险管理等。随着社会经济不断发展，财务内精细化管理这个管理理念应运而生，可以实现对以往企业内控管理的优化与升级，在企业实际发展过程中有着重要作用[1]。同时，在落实过程中，应重视“细”字，争取做到细致入微，使得财务管理工作实际操作流程变得更加规范化，进而有效降低企业生产经营成本，提升企业经济效益，促使企业实现健康、稳定发展。

（二）企业财务内控精细化管理的意义

1.提升企业资金运用效率

对于任何企业来说，资金都是其在实际运营过程中一个不可缺少的要素，一旦离开资金，企业将难以实现正常运转。在传统的财务内控管理中，很多企业所采用的方法都比较落后，即普遍采用人工方式进行管理，对企业资金支出进行严格控制，忽视了对资金运用过程进行管理，導致企业资源被浪费现象频繁发生。而企业在开展财务内控精细化管理过程中，可以通过制定科学的内控管理体系，依托先进的技术手段来进行此项工作。如：企业可以依托大数据技术，将各个环节之中资金的运用情况进行收集，确定资金使用效果，分析在不同环节之中各需要花费多少资金等。这样做既可以促使企业实现对资金的全面管理，又可以减少资金浪费，进而促使企业实现战略目标。

2.减少企业风险

企业在进行财务内控精细化管理的过程中，重视企业市场营销、培训管理以及业务活动等不同方面资金的管理，在开展资金管理时，可以准确推测出不同环节工作实际运行的情况，判断是否存在异常情况等。这样做可以促使企业领导层加深对企业实际运行情况的了解与把握，并及时发现潜在的风险，通过采取有效措施避免其不断犯错。对于财务内控精细化管理来说，“精细”是管理的重点，不仅需要制定出详细的内控管理指标与完善管理流程，还需要采用先进的管理手段，促使企业实现规范化运行，推动企业稳定、健康发展。

3.提升企业综合竞争力

企业在进行精细化管理过程中，财务人员的工作范围也随之得到拓展，其以往的记账与报账等职能也发生一系列变化，逐渐朝着管理型职能转变[2]。企业在进行精细化管理过程中，财务人员对每一笔资金实际情况应进行相应的跟踪，并不断提升自身收集、汇总以及分析外部信息的能力，以此为企业领导层制定各项决策提供科学、可靠的信息，使得企业领导者能够准确把握企业实际发展趋势，并作出科学定位，使得企业的综合竞争力得以提升。

二、企业财务内控精细化管理的要点及现状

（一）思想认识要点

企业在进行财务内控精细化管理过程中，思想认识要点是此项工作顺利进行的基础，要想提升内控精细化管理水平，需要从思想上强化对精细化管理的认识。当前，我国企业在实际发展过程中，普遍重视拓展企业业务规模以及提升企业业绩等，忽视了加强企业财务内控管理。而导致此类问题出现的原因，主要是企业领导的思想不够先进，只重视眼前通过提升业绩、强化业务管理所获得的直接收益，未看到能够获得的间接利益，未深刻认识到在企业内部开展精细化管理可以间接提升企业经济效益。

（二）管理流程要点

对于企业来说，财务内控精细化管理具有一定的系统性特点，这就要求企业应为其提供完善的流程与运行体系。但是，从当前实际情况来看，部分企业缺少精细化管理流程与体系。如：在实际运营过程中，企业领导者为了减少企业运营成本，过于重视资金支出情况，对于资金实际支出情况严格压制，未对报销单据进行及时审批，忽视了完善资金管理流程的积极作用，忽视了从企业运行细节上开展相应的资金管理工作。这种单一化的管理方