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企业全面预算管理问题与对策

摘要：目前我国经济全球化形势正在逐渐加剧，国内外市场的相互竞争也更加激烈，为促进企业自身的发展，应对自身的经营管理等方面进行优化，才能够在国内市场经济迅速发展的状态下站稳脚跟。在企业实施全面预算管理，是企业经营规划与实现目标的重要部分，但目前企业实施全面预算管理还存在一定的问题。基于此，本文针对企业全面预算管理的问题与对策进行探究，以期实现企业的长期可持续发展，对企业整体经济活动提升起到促进作用。

关键词：企业；全面预算管理；问题；对策

企业全面预算管理能够对企业的人、财、物等各方面进行资源合理配置，一旦任何一个环节出现问题，就会导致企业失去很多机会，并且企业的资金也会出现问题，因此企业全面预算管理在企业中的作用非常显著，对企业的资源共享与业务整合能够有效提高。本文将从全面预算管理的重要性与现状问题出发，提出加强企业全面预算管理的措施。

一、企业全面预算管理的重要性

（一）提升企业的战略管理能力

在企业的长远发展中，战略目标的有效实施是重要部分。为了能够将战略目标进行合理分解，可以运用数据等各方面的管理方式，保障战略目标的实施计划能够与企业的实际发展情况相符，从而将企业的战略目标进行科学有效的实施。在企业实践中，全面预算管理能够使管理者对企业的发展问题有更加清晰的了解，从而实施财务业务一体化的模式，将企业财务管理能力提高，并且将企业运行工作中的制度机制问题进行弥补，全面监控企业的整体管理水平与能力。与此同时，对企业全面预算的监督与管理，能够找到企业中隐藏的问题，并及时的做出有效的解决措施，从而起到财务预警的作用。全面预算管理能够将整个战略目标进行覆盖，将战略目标进行合理的分解，使具体的数据量化，并能够将其精确到月份，以此控制整个企业全面预算的过程，将企业的战略整体管理能力提高。但传统的预算管理，只能够单一的对企业各种日常运营活动进行成本预算，对企业的各个运营管理不能够起到很好的管控，因此在企业中要高效的实施全面预算管理。

（二）提升企业的管理水平

在企业全面预算管理整体工作中，对预算的科学性与有效性进行严格的把控，将企业中的各项预算能够有效的落实，从而企业中的各项业务与企业文化等工作才能顺利进行。企业在日常经营中，对人力资源管理、企业的生产、销售以及售后服务等部门进行资源的合理分配，但是各部门的责任问题还是不够清晰，因此就要通过全面预算进行整合管理，使各部门的工作責任更加清晰明了，实现各部门的有效沟通协作，为企业的经营管理的顺畅运行奠定基础。企业全面预算管理的实施过程中，企业的战略目标和短期目标都能够进行整合，将企业业务和经营活动中的矛盾能够有效化解，并且将企业内部的核心竞争力与企业的凝聚力能够进行有效的提升，对员工而言能够将其忠诚度进行提高。全面预算管理在企业的经营管理中发展显著的作用，能够将员工的沟通效率提高，将企业的管理水平增强。

（三）优化企业资源配置

企业的人力资源、资金资源、设备资源等配置，都是企业全面预算管理的重点内容。在企业经营管理中，对这几项资源要进行科学合理的配置，基于此，企业生产经营中的管理风险能够降低，尤其是对企业破产与资金链断裂的风险问题能够进行有效预警。在企业的运营与财务状况中，全面预算管理能够对其进行合理的梳理，从而对财务中的管理风险能够及时发现，针对具体问题能够及时的做出有效的解决措施。在传统的预算模式下，工作人员的编制成本大，就会造成数据的流失遗漏问题，但是全面预算管理能够有效的避免这样的问题出现，将人工成本降到最低，并且能够将各个部门的资源进行整合，提高企业的核心竞争力，从而将财务工作的精准性有效提高，对企业中的资源能够进行科学有效的整合与分配。

二、企业全面预算管理的现状问题

（一）企业相关管理制度机制的缺失问题

建立相关管理制度机制的意识是企业经营管理中的重中之重，运用有效的制度，能够为全面预算管理奠定基础。在目前企业的管理中，经营管理和人力资源保障等制度的制定比较科学化，但是企业全面预算管理制度不够完善。一部分的企业对全面预算管理制度的建立没有规范性，在财务管理工作中没有对其进行合理运用，在制度的约束方面，没有系统化的实施，使企业的全面预算管理工作不科学全面与不系统化的问题出现。除此之外，企业全面预算管理机制的缺失，还存在对相关制度的管理不够严格，只在于形式化，就导致在制度实施时随意进行变化。对财务的工作人员而言，全面预算管理工作不能依据相关制度进行推进，使其工作人员对工作的参与度降低，并且没有相关制度的约束监督，导致员工的工作积极性不高，使工作的态度存在消极的状态。总的来说，就是制定制度的时候对企业的整体素质没有进行充分的考量，对财务工作的把控不够精准，在对制度的执行过程中没有极强的约束力与监督力，因此对制度的建设上还要不断加强，并在建设中融入大量的优质资