【《今麦郎员工工作幸福感问卷调研报告》14000字（论文）】 .docx

今麦郎员工工作幸福感问卷调研报告

目录

目录

一、绪论 2

(一)研究背景 2

(二)研究意义 3

(三)研究目的和内容 3

1.研究目的 3

2.研究内容 3

二、理论基础及相关文献综述 3

(一)员工工作幸福感定义 3

(二)员工工作幸福感意义 4

(三)员工工作幸福感作用 4

(四)员工工作幸福感影响因素 4

(五)相关文献综述 5

三、今麦郎研发部门员工工作幸福感调查 6

(一)调研的思路 6

1.问卷题目设计 6

2.访谈提纲设计 6

(二)调研的实施 6

1.问卷发放与回收 6

2.访谈的实施 6

(三)调研结果分析 6

1.问卷调研 6

(1)薪酬福利情况 7

(3)工作成就 错误!未定义书签。

(4)工作氛围 误!未定义书签。

(5)人际关系 错误!未定义书签。

2.访谈分析 15

四、今麦郎研发部门员工工作幸福感存在的问题 15

(一)薪酬和福利制度不健全，难以发挥激励作用 15

(二)工作缺乏自主性，阻碍创新能力 错误!未定义书签。

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(三)忽视员工职业生涯规划 错误!未定义书签。

(四)组织文化建设存在差距 错误!未定义书签。

(五)员工之间沟通合作缺乏 错误!未定义书签。

五、今麦郎研发部门员工工作幸福感提升策略 17

(一)完善薪酬福利制度 17

(二)领导者转变观念，适当放权 错误!未定义书签。

(三)重视员工职业生涯发展 错误!未定义书签。

(四)构建幸福的企业文化 错误!未定义书签。

(五)坚持学习，不断提高自身价值 错误!未定义书签。

(六)正确认识自己，避免工作倦怠 错误!未定义书签。

六、结论 18

参考文献 18

致谢 错误!未定义书签。

附录问卷1 20

附录问卷2 25

一、绪论

(一)研究背景

工作作为生活中重要的一部分，占据了每个人人生中的大部分时间，工作中的幸福感左右着个体生活幸福感，也影响着企业发展的原动力。现代人力资源管理中，人并非是传统意义上的劳动者，人性化的管理更能够激发员工的积极性，提升员工的幸福感，更能够让他们努力工作。提高员工的工作绩效，留住企业优秀人才，提升员工工作幸福感，这是每一个管理者需要思考解决的问题。如果企业员工的工作幸福感比较低，那么企业就会存在较为严重的阻碍其发展的负面行为，如员工之间冲突加剧、绩效低下、职业倦怠和频繁的离职等。而企业员工作幸福感强则员工工作热情高、创造力强、工作效率高，对组织也有较高的认同感。因此，提升企业员工的工作幸福感至关重要。目前随着方便面行业的快速发展，方便面行业人员流动加剧，对于员工工作能力等要求不断提升，导致员工工作幸福感不高，从而工作积极性下降。其中具有代表性的就是今麦郎研发，其部门的

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员工也存在着工作压力大、企业员工流动频繁等问题，所以本文就对今麦郎研发部门员工幸福感问题进行研究。

(二)研究意义

本次研究将员工工作幸福感作为主题，并以今麦郎研发部门员工为研究对象，针对调查问卷结果，了解掌握力电器员工工作幸福感现状及存在的问题，并分析研究内在成因。这对深入了解和增强员工工作幸福感，促进员工与企业建立和谐劳动关系，丰富完善力电器企业人力资源管理机制、改善方便面企业人力资源管理状况，具有一定的实践意义。

(三)研究目的和内容

1.研究目的

本文主要以今麦郎研发部门员工为研究对象，运用调查问卷、访谈等手段，探究今麦郎公司影响员工工作幸福感的因素，并针对出现的问题相应提出改善措施，达到改善企业与员工关系，提升员工幸福感和忠诚度，构建和谐幸福企业，进而提升力电器企业核心竞争能力的目的。

2.研究内容

第一部分：绪论。介绍研究背景、阐明研究目的及意义，说明研究内容及研究方法。

第二部分：相关理论研究。明确幸福感含义，梳理国内外研究的理论成果。

第三部分：问卷调查和访谈分析研究。对今麦郎研发部门员工发放调查问卷，进行问卷分析；选取不同职级的员工进行访谈，进行访谈分析。

第四部分：问题分析。结合问卷和访谈分析结果，明确影响今麦郎研发部门员工工作幸福感因素。

第五部分：提升策略。根据问卷调查结果及成因分析，提出针对性建议。

第六部分：结论与展望。总结研究结果、指出研究不足之处，为以后研究借鉴经验。

二、理论基础及相关文献综述

(一)员工工作幸福感定义

员工工作幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价(War