建筑工程工期管理要点分析.docx

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建筑工程工期管理要点分析

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董学仁

【摘要】建筑项目的施工工期是招投标的核心内容之一，为了确保在保证工程进度和工程质量的前提下，减少项目的投入成本，必须对建筑工期实行管理，从而达到企业利润最大化的目的。论文主要从我国建筑工程工期管理的现状入手，对其中存在的问题进行分析，并在此基础上提出相应的管理策略，以提升企业的经济效益与社会效益。

【Abstract】Theconstructiondurationofconstructionprojectisoneofthecorecontentsofbidding.Inordertoreducetheinputcostoftheprojectunderthepremiseofguaranteeingtheprogressoftheprojectandthequalityoftheproject，themanagementoftheconstructionperiodmustbecarriedout，soastomaximizetheprofitoftheenterprise.Thispaperstartswiththecurrentsituationofconstructionprojectmanagementinourcountry，analyzestheexistingproblems，andputsforwardthecorrespondingmanagementstrategiestoimprovetheeconomicandsocialbenefitsoftheenterprise.

【关键词】建筑工程；工期管理；问题；策略

【Keywords】constructionproject；constructiondurationmanagement；problem；strategy

TL372+.3【文献标志码】A1673-1069（2017）05-0041-02

1引言

良好的工期管理能够确保企业在规定时间内保质保量完成建筑项目的工程建设，为企业节约建设资金成本、提升经济效益、收获优良声誉创造有利条件。通过对项目施工计划、时间及进度的合理安排，能够实现对建筑项目建设过程中所需物力及人力的合理分配，从而确保工程建设中的每一项施工要素都能够发挥其最大效力[1]。此外，工期管理还包含了协调沟通、方案调整与人员管理等方面的内容，只有做到对建筑项目建设过程中各项要素的全面管理，才能够确保工程按照计划设计如期完工，同时保证工程进度、成本、安全及质量等方面管理目标的实现。

2我国建筑工程工期管理现状

建筑项目的工期问题一直是业主、施工单位所关注的重点内容，由于建筑项目在施工过程中具备工程规模庞大、施工环境复杂等特点，同时还需保证施工质量、进度、安全和成本等各项施工内容都符合项目建设规定，这就给工期管理带来了很大挑战。当前形势下，我国的建筑工程在工期管理方面存在业主预设工期不符合工程建设安全规定、建设单位欠缺完善的进度计划、施工管理内容混乱、人员及质量监管不到位等情况，这些问题导致我国建筑项目的工期管理存在严重滞后性，从而导致建筑工程工期出现延迟。

3建筑工程工期管理策略

3.1重视施工管理

做好施工管理，首先需要对建筑工程的工期管理要点加以明确。

第一，建立健全组织管理。在建筑项目的工程建设中，项目经理作为工程建设的直接责任人，肩负着工期管理中组织管理的重要职责，为了确保工程在合同约定时间内竣工或是提前竣工，并为企业获取经济效益与社会效益创造有利条件，项目经理必须对工程工期负责或是编制和委派专门负责工期管理的责任人，从而确保工期计划的顺利实施。与此同时，项目管理人员及部门还需对人力资源进行优化配置，从而使各个施工人员最大限度地发挥其施工价值。此外，项目管理人员还需依照預算管理计划将工程各阶段所完成的工程量及时交由工期管理责任人进行审查，以便工期管理者能够以此为依据，制订切实可行的合理的工期计划。

第二，加强安全管理，做好前期准备工作。这包括施工机械、材料、资金、人员等施工基础要素的规划和整理，在工程展开前对这些要素的分配进行规范化的操作与配置[2]，以防在后期施工过程中出现材料不达标、建材短缺、设备缺乏以及人手不足等问题。

第三，采取分阶段落实管理的方法。通过对工程进行阶段性管理，将工程分成四个阶段，即工程奠基阶段、前期实际准备阶段、中期主体施工阶段与工程封顶阶段，同时对不同阶段的管理机制和目标需要进行预先的规定和明确。

第四，做好工期反馈管理工作。通过对工期建设