QES三体系各部门工作报告.docVIP

技术质量部工作报告

就目前面对市场的激烈竞争，只有把质量放第一位、只有满足不同的顾客口味、只有标新立异，我们才有可能在众多竞争对手中得到一份自己的市场。为此也以这为基础做出了公司的这个质量方针。

公司生产的产品，人的因素、材料的因素是重点，唯有良好的服务顾客、优异的作业，才能确保公司立足于市场，才能使公司稳步发展。PDCA也只有在这种氛围下，才能有效的得以运作。我们着力于质量，将之分散至人与材料之中。

公司运行2015版质量/环境/职业健康安全管理体系，我们于现在从头开始，管理也从一而始。唯有依靠先进的管理，才能确保生产和各类相关活动的有效运行。

公司内部、外部的环境都会发生变化，就公司本身的发展来说，我们也需要不断的改进。

公司行业的特点，其生产目与满足顾客的需求非常紧密的铬合在一起。以公司现有基础条件，再有依靠质量方针，完全以之执行，能达到满足顾客需求。

就目前而言，公司的质量方针与公司的总体经营方针相适应、协调，它是企业经营方针的生要组成部分。以全员参与质检管理工作作为企业的中心工作，体现了不断改进和满足要求的承诺。方针为制订和评审质量目标提供了框架。

信誉至上，公司主要从事的产品生产，信誉往往会对企业的生存起到至关重要作用。我公司相对于其它公司，时间还很短，进入这个市场，如要发展，唯有靠顾客信认。我们把着力于顾客作为质量方针之一，努力去实践。这因是我们长期的方针。

公司在运行2015版质量/环境/职业健康安全管理体系前，经公司主要领导人相商，考虑了市场因素后确定了以上目标。从现行生产和顾客满意度调查来看，公司产品交检合格率和顾客满意度都达到以上规定。以现在角度来看，此目标是与现行相符合的。

从所测的数据进行分析来看，该质量目标现在是可行的，还适用。

到目前为此所有检验设备都得到检定/校准，且保存完好。

供方财产、原料验证、现场标识等按体系要求进行运作。

对原材料进厂严格制定控制，制定进货规范。不合格的原材料不入现场。对过程进行严格检验，确保进程的符合性。

对计量设备进行检定工作，做好计量器具台帐。

对检验工作做了大量工作，为合格做了大量贡献。

目标完成情况：详见管理目标完成情况。

本部对每个员工的素质还应进一步提高，产品质量是每个员工做出来的，而不是靠检验出来的，要加强教育。

武建明

日期：2019年6月15日

管理部工作报告

本公司开展2015版质量/环境/职业健康安全管理体系实施以来，我们做了以下几方面的工作：

一、认真学习体系文件，按程序文件的要求规范运作为了能确保体系的正常运行，我们首先认真学习体系文件，按文件的要求做。

二、在组织结构、职责分配上，企业设置了办公室、销售部、实验室、生产部等组织结构，符合质量管理体系及行业特性，经审查，组织结构配置合理，其职责明确，条块分明，即具有相对独立性又保持相互的联系。

三、今年我们制定了2017年度培训计划，对影响质量活动的人员分批进行培训，培训采取多种不同培训方式提供适当的管理和技术知识、技能和经验，使其增加能力。对其进行考核并评价，使各类人员能满足需求。对不能满足能力要求的人员，提供培训后还未满足要求的按教育培训的相关要求继续培训。

四、制定文件管理控制程序，加强对文件管理工作，随着2015版质量/环境/职业健康安全管理体系的建立，我公司文件的管理有了很大的进步，改变了过去文件不受控制的状态。现在，文件的编、审、批都能按规定运行。文件的收、发均有记录，做到了规范化、受控化。各种文件、资料归档保管，领用、借用、修改均需经过领导审批，按文件控制程序运行。

五、我们对各岗位人员一年来工作情况进行再评价，评价各类人员有关教育、经历、培训方面。对不符合要求的人员采取换岗，培训等。

六、目标完成情况：详见管理目标完成情况。

盛文燕

2019年6月15日

生产部工作总结

产品实现过程的业绩和产品的符合性方面的信息

通过管理体系在我部门的有效运行，使我部门的工作更加规范化，产品质量的监控更加全面、准确，使制造工作更加规范化。自体系运行以来，我部门在制造过程中我们依照管理体系的要求，对产品的质量进行了全面的监控，并且按照本部门目标的要求，没有发生原则性差错。在质量管理方面，严格按照文件