新时期机电工程管理对策探究.docxVIP

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新时期机电工程管理对策探究

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【摘要】机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面，基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提，机电工程技术也在不断进步，客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。为了实现机电工程施工管理更加科学、合理，并在工程项目造价控制中满足最节约的需求，可结合工程管理制度进行问题分析与对策制定。【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策?机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。?1新时期机电工程管理方法-----三阶段控制分析?三阶段控制原理是质量控制原理其中之一，它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成工程管理的系统过程，这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。

1.1事前控制。事情控制包括工程活动的准备阶段控制和质量目标的计划预控，要求加强主动控制，预先针对如何实现管理目标进行周密合理的计划安排。建设工程项目事前控制的主要内容有：技术方案（施工组织设计、专业施工方案等）的控制；物资准备工作的控制；劳动组织准备工作的控制；现场施工准备工作的控制。

1.2事中控制。事中控制包括自控和他人监控两大环节，是针对工程管理过程中的控制。自控主要是管理过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的工程监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。建设工程项目的事中控制的主要内容有：建筑原材料进场的控制；施工工艺及操作技术的控制；施工工序及流程的控制；质量检查的控制；质量控制点的设置；环境状态的控制；成品保护的控制。1.3事后控制。事后控制是指管理活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，包括系统因素和偶然因素。当质量实际值与目标值超出允许偏差时，分析质量问题产生的原因，制定措施以纠正偏差，保持质量处于受控状态。建设工程项目事后控制的主要内容有：梭工图纸、施工资料等文件的质量控制；分项分部工程验收的质量控制；単位工程竣工验收的质量控制；工程维修保养的质量控制[2]。?2新时期加强机电工程管理的方法措施探究?2.1提高施工人员的素质。培训是提高施工人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行岗前培训，提升他们的综合素质。对施工人员定期培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。

2.2强化质量监控工作。机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。在施工中，结合材料的差异、环境的差异，采用新技术、新工艺，以提高机电工程施工的质量。

2.3机电工程施工过程安全监督。施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节，施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手，提高施工过程安全监督水平。首先，施工企业需要在机电工程施工之前，进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录，这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次，实际施工时，需要加强巡检与旁站，这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的，通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态，进而提高施工质量与进度，处理好施工进度与质量之间的关系。最后，加强施工现场安全监督。

2.4施工组织以及进度监控。施工方案以及施工组织的选择，对于机电工程施工造价监控有着至关重要的影响。因为，一旦施工方案以及施工组织选择好之后，那么机电工程施工所需要的人机设备、进度计划、质量与进度管理等等环节也就直接确定下来了。由此我们可以看出施工方案以及施工组织的重要地位。施工企业在进行施工方案的选择时，需要尽可能的考虑到施工方案的经济性、合理性、可行性，同时根据施工需求做好各项工作的部署，确保施工各个环节的紧密结合以及畅通。