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合肥长虹美菱公司财务管理模式的改进方案

摘要

本文将采取案例研究法，以合肥长虹美菱为例，分析美菱电器财务管理模式的现状，找出存在的问题，并结合合肥长虹美菱公司的实际，提出美菱电器财务管理模式的改进方案，包括预算体系的改进、成本费用管控体系的改进、内部控制体系的改进等，希望可以促进合肥长虹美菱公司财务管理效率的提升。

关键词：合肥长虹美菱；财务管理模式；改进方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

一、合肥长虹美菱简介 1

二、合肥长虹美菱财务管理模式的构成 2

（一）财务预算管理 3

（二）成本费用管理 3

（三）财务风险管理 4

三、合肥长虹美菱财务管理模式存在的问题 4

（一）全面预算体系存在的问题 4

（二）成本费用管控体系存在问题 5

（三）内部控制体系存在问题 5

四、基金公司财务管理模式的改进方案 5

（一）预算体系的改进 5

（二）成本费用管控体系的改进 6

（三）内部控制体系的改进 7

结论 8

参考文献 8

引言

随着互联网的快速发展，企业开始实行信息化管理方式，信息技术的利用极大地促进了企业经营管理活动效率的提升，同时也被应用于财务管理中，促进了企业财务管理模式的优化。目前，合肥长虹美菱财务管理模式还存在一定的问题，信息化程度不高，鉴于此，本文将以合肥长虹美菱为研究对象，来分析美菱电器财务管理模式存在的问题，然后提出几点针对性的改进对策。

合肥长虹美菱简介

合肥长虹美菱公司是冰柜冰箱行业的代表性企业，深耕冰柜冰箱领域多年，合肥长虹美菱在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家冰柜冰箱企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质冰柜冰箱企业500强”。合肥长虹美菱的发展是我国冰柜冰箱行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着冰柜冰箱企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于冰柜冰箱市场需求进行不断创新，使公司始终处于冰柜冰箱行业前沿，引领冰柜冰箱行业的发展。

董事会总经理

董事会

总经理

监事会

运营总监

财务总监

行政总监

市场总监

投标部

招标部

信息部

生产部

销售管

企划部

财务部

审计部

人力资源部

行政办公室

销售分公司一

销售分公司三

销售分公司二

销售分公司四

采购部

技术总监

技术部

客户服

财务科一

财务科二

财务科三

财务科四

合肥长虹美菱财务管理模式的构成

合肥长虹美菱公司设有董事会，董事会负责风险控制委员会、投资决策委员会以及审计委员会的管理工作。美菱电器经营管理层下属设置有三个板块大部及两个合规部门，合肥长虹美菱公司分别为运营大部、投资大部、市场大部，以及监察稽核部和风险管理部。美菱电器公司组织结构如图2.1所示。

图2.1合肥长虹美菱组织结构图

合肥长虹美菱公司的客户资金由投资大部进行投资、清算，登记部进行估值、核算和资金的进出管理。鉴于美菱电器公司客户资金进出频繁，且资金量很大，公司对客户资金管理采取了第三方托管的管理模式。清算登记部主要负责客户账户管理、资金核算等工作。合肥长虹美菱公司的风险管理部和监察稽核部主要负责公司内部财务风险和客户资金投资风险的管理控制及监管工作；财务部主要负责公司内部的财务收支预算、财务人员管理等相关工作(张晓雯王文,2022)。合肥长虹美菱公司专门设立了财务部，设有财务总监、财务部经理，部门内有会计、出纳、文员四种职位。公司对财务人员的管理实行的是垂直管理体制，财务总监统一由美菱电器集团公司内部进行调派和管理。美菱电器公司财务部组织架构如图2.2所示。

集团财务总监

集团财务总监

财务总监

会计

财务经理

出纳

文员

图2.2合肥长虹美菱财务部组织结构图

公司成立初期时，财务核算主要停留在手工阶段，然后建立了一个简单的内部财务核算系统，把日常财务工作中的手工核算操作改成了计算机化。目前，合肥长虹美菱经营收入不存在应收账款，经营收入稳定(李佳琪刘旭阳陈思宇,2023)。合肥长虹美菱经营所产生的盈余主要来自公司自身经营管理的货币基金，留存现金部分一般都以活期存款方式进行管理，为美菱电器冰柜冰箱公司的发展提供了持续可靠的现金流，盈余投资相对简单、固定，故美菱电器公司财务管理的重点为财务预算管理、成本费用管理、财务风险管控等，融资和投资则相对弱化(杨子轩黄雨,2021)。

（一）财务预算管理

合肥长虹美菱财务预算管理采用的是归口部门统一管理的方式，各部门根据自身职责对相关财务支出情况进行管理。合肥长虹美菱公司财务预算管理主要包括财务预算目标确定、财务预算方案编制、审查调整、财务预算执行与控制、财务预