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施工项目部管理制度

施工项目部管理制度（通用8篇）

在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则

或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的

价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？以下

是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目部管理制度篇1

一、管理范围

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关

方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、

项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否

符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证

措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，

避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对

比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应

措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度

1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、

项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，

责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目

部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励

3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元

处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影

响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司

10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、

劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司

30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相

应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2

一、施工现场考勤管理

1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：

根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后

方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外

出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤

归档。

奖惩设置：

1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元

并通报批评。

二、施工现场记录管理

1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项

目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工

现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。

奖惩设置：

1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两

次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

三、施工现场仓库材料管理

1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料

员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料

入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等

栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并

留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防

器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防