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建筑机电设备安装工程管理水平的提高策略

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摘要：建筑工程机电安装必须经过设备采购、安装、调试、运行、维护等环节，同时随着机电设备及其技术不断创新，机电安装施工中会涉及很多新技术、新设备等。随着经济快速发展，建筑规模不断扩大，机电安装工程也随之增大，人们对机电安装质量要求也越来越高了。这就要求施工单位必须采取有效的施工管理措施，以促进机电安装工程施工作业的顺利进行，确保建筑机电安装施工质量。本文就如何提高建筑机电安装工程管理水平进行分析与研究。

关键词：建筑；机电工程；安装；管理水平；提高

前言：对于一项建筑项目来讲，最关键的部分就是机电系统，这个环节的水平与整个项目结构质量存在紧密的联系，并且影响着建筑结构的后期使用效果。因此必须做好建筑工程机电安装的管理工作，笔者在本文中从几个方面对提高机电安装工程的管理水平进行了论述。

1机电安装工程管理的重要性

在建筑工程实际的建造过程中开展切合实际的管理工作，是保证各项工序按部就班进行的基础。在工程建造环节中，巨大的信息量需要专人进行总结、归纳、整理、研究，并获得结论，需要一个专门的部门来完成这项工作。无论是项目经理，还是其他管理人员，都是一个项目的指挥官，协调者，推动项目的发展。倘若一个企业尚没有设立完善的管理体系，只是单纯的将项目建造完成，那么这个企业的未来发展必将会受到阻碍，只有建立系统的管理意识，并且在长期的实践中进行完善，才可能在后备人才储存、成本的管理等层面上取得长足的进步，才能在严峻的市场竞争中始终处在不败境地。

2提高建筑机电工程项目安装管理水平

2.1重视施工组织与管理工作

建筑工程项目中的机电系统安装施工管理工作的规划和管控，对我们来讲可以说并不陌生。水平高与水平低下的规划和管控，都与整个工程的建造存在着密切的联系，鉴于此，为了能更加高效的设计施工计划以及实施管理工作，就要求我们务必要结合实际情况以及自身状况来设立一个系统的完善的组织体系，并且在开展组织管理计划工作的时候，要将所有工作进行详细的划分，并将职责落实到人头。其次，我们在构建和优化组织协调方法的过程中，需要结合项目的现实状况，尽量确保信息传输的及时性，并且获取准确的反馈。最后不得不指出的是，在实施组织管理工作的时候，由于参与人员的综合素质存在一定差异，进而很容易发生分歧，对于这个现象务必要第一时间进行处理，确保人员始终保持团结，积极向上的状态，进而促进所有工作切实有效进行。

2.2重视对合同的管理

工作每个项目的合同以及对合同的管理，关系到一个项目的成功与否。通常人们所说的建筑机械以及电气结构安装操作所签署的合同，其实质就是承包方为了实现完成建造工程任务的目标，所签署的详细罗列了各项权益以及职责的相关合同，签署这类文件的目的，是由于其对于承包方来讲起到了管束和促进的作用，促使其在合同明确规定的期限内完成施工，并且项目的质量和后期使用效果都要与文件中罗列的内容相一致，为了能更加科学、系统的开展机电安装项目的合同管理工作，务必要重视下面几个层面的内容。

（1）确保合同管理人员具有较高的知识水平，同时还需要对其的管理水平进一步的提升；

（2）在企业中建立科学合理的管理制度，并对其不断地完善；

（3）对合同管理系统要进一步加强

2.3加强施工过程中的质量管理

建筑工程的质量，直接影响到社会经济发展和人民生活的好坏，所以在进行机电设备安装时要严把质量关，机电设备安装质量的好坏直接影响到建筑性能的发挥，同时还对建筑工程的经济效益和社会效益产生严重影响，要想让建筑家电安装工程的质量更进一步，要做好以下几项管理工作

（1）在施工前要对机电安装工程的图纸的质量进行控制管理，查看施工图纸设计是否准确、无误、简洁、合理，这样可以保证操作人员清楚的掌握图纸内容，并且在结合现场实际状况的前提下，找到问题所在，并及时的纠正，问题环节要第一时间与设计人员进行沟通，进而在最短的时间内制定出切实可行的改正方案。

（2）引发建筑项目质量问题主要原因是机电安装设备自身的质量低下，在实施设备安装操作的过程中，要求施工人员务必要针对物料以及施工机械的质量进行管控，避免不符合标准的物料或者是设备进入施工场地，其次要设立详细的检验体系，从跟上保证项目建造物料的质量。

（3）建筑机电安装工程的质量管理中很重要的一个方面就是对质量进行控制，在施工过程中要求施工人员严格按照设计图纸进行，其次，还应该侧重关注科学化，进行规范化的施工，不能依照个人意愿来擅自变化施工形式，要保证参与的施工人员清楚的认识到自身工作的重要性，设立完善的质量验核体系，如果发生机电安装不符合规范要求的现象，务必要督促施工人员进行纠正，直到符合标准要求后方能实施后续操作。

（4）提高施工过程中的安全管理工作，目前国内对安全管理非常重视，已经把其提到相当的高度，在建筑