- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司食堂管理制度(合集15篇)
公司食堂管理制度1
为了保证饮食卫生,防止污染和有害因素对人体的危害,保
障员工身体健康,杜绝事故发生,根据《中华人民共和国食品卫
生法》和《苏州市食品卫生管理实施办法例》
一、厨房人员卫生管理
1、公司所有的厨房工作人员必须持有效“健康证”并定期
接受体检。
2、所有工作人员都必须接受卫生知识培训,具有良好的个
人卫生习惯。做到“七勤”即(勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤
理勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作服),使自己具有良好整洁的
仪表。
3、在工作范围内不得随地吐痰、吸烟、留长指甲、留长
发、涂指甲油、涂口红、戴饰物等,工作时间严禁谈笑打闹,不
得在厨房范围内洗厨房用具、物料以外的物品。
4、保持良好的卫生操作习惯,上班时穿工衣,戴工帽、口
罩,不得面对食品咳嗽、打喷嚏以及其它不卫生的行为,不允许
用勺直接试味。
5、凡有下列情形之一者应洗手:
第1页共67页
a、接触食物和食品用具前。
b、使用厕所后。
c、咳嗽、打喷嚏后。
d、接触不洁的容器、化学剂、垃圾后。
e、接触未煮熟的食物后。
洗手的正确方法:
a、先湿手。
b、用肥皂抹手并搓洗。
c、用清水冲洗。
d、用纸巾擦干手。
二、厨房、餐具卫生管理
1、设立岗位责任制,实行定人、定位、定物、分工合作。
2、餐具使用后进行严格消毒,并必须按照以下程序操作:
一刮、二冲、三浸泡、四清洗、五消毒、六保洁。
a、刮:用塑料铲清除餐具内的残余物。
b、冲:用清水冲掉油污及杂物。
c、浸泡:用配有消毒药品的溶液浸泡15分钟左右。
d、清洗:用清水洗净。
e、消毒:放入消毒柜内充分消毒。
f:保洁:放在指定位置保持清洁避免污染。
第2页共67页
3、厨房工具用完后,按规定处理,摆放有序,刀砧板每次
用完后应彻底清洗干净后竖放,以确保底、面、边“三面光”。
4、冷藏柜应定期解冰、清洗,保持制冷效果及冷柜内环境
清洁卫生。
5、炉灶、配料台、锅头、工作台、洗菜池、洗碗池和一切
水沟管道使用后应及时彻底清洗保持干净、整洁。
6、清除卫生死角,防止老鼠、蟑螂、苍蝇等传染性东西污
染食物并定期应用有效方式进行处理。
7、仓库所存物品,摆放整齐,定期定人打扫整理检查,保
持空气流通以防发霉、变质。
三、食品卫生管理
1、采购的原料或食品,应确保新鲜卫生。不得使用未经政
府有关部门检验的肉类、病死、毒死或不明死因的禽畜、水产品
或有异味、腐烂、变质气味、发霉、生虫、掺假、掺杂的食品为
原料,各种调味品、佐料应符合卫生要求,采购原料要定点采
购,先买先用,防止过期变质。存放的食品与原料做到离墙、离
地并分类存放,不得与杂物、药物混放,干湿物品不得同库贮
存。
2、操作时要分台、分池操作,避免交叉污染。蔬菜类原料
应按类别整理、盐水浸泡、淘洗、清洗、检查、装筐的程序操
第3页共67页
作,肉类应注意切清除污物和杂毛,水产品应除掉内脏、鱼鳞
等,大米应经过筛选清洗。公司食堂管理制度2
为进一步加强公司食堂管理,健全食堂管理制度,规范食堂
财务收支,严肃财经纪律,现就公司食堂财务管理中的有关事项
规定如下:
一、公司食堂财务管理的总体要求
公司开办食堂是一项公益性事业,必须以服务员工为宗旨,
不以盈利为目的;必须认真执行国家有关法律、法规和财务管理
规章制度,实行“统一管理,独立建帐,成本核算,收支平
衡”。
二、公司食堂物资采购管理
(一)食堂物资采购应坚持“勤进快销,以销定进,以进促
销”原则。所购物资必须做到质优价廉,经济实惠。
(二)建立和完善物资采购牵制制度。为降低成本,除需求量
很小的物资,公司食堂物资必须实行两家供应商比价供应,择低
供货,如米、油应、蔬菜等占成本比重较大物资。月底由采购人
员汇总品种、数量采购量及单价对比表,并以此表作为参考,以
降低成本为目标,分析确定下月供应商单位及其供应物资的种
类、数量。
(三)建立物资采购
您可能关注的文档
最近下载
- 湖北省武汉市十一初级中学2024-2025学年七年级上学期10月月考英语试卷(含答案,无听力音频听力原文).pdf VIP
- T_ZJATA 0033-2025 塑胶玩具中双酚类和烷基酚类物质迁移量的测定 液相色谱-串联质谱法.docx VIP
- 《“探界者”钟扬》精品教案精品教案.doc VIP
- 知识点汇总_古代汉语.pdf VIP
- 活动执行质量保障措施方案.pdf VIP
- 2024年新课标人教版小学体育水平三全册教案.docx
- 2025年注册安全工程师《法律法规》30个必考点终极预测与高仿真模拟题库.pdf
- 2024-2025学年初中数学六年级上册(2024)鲁教版(五四学制)(2024)教学设计合集.docx
- T_ZJATA 0033-2025 塑胶玩具中双酚类和烷基酚类物质迁移量的测定 液相色谱-串联质谱法.pdf VIP
- T_ZBXH 141-2025 甜菜旋幽夜蛾防控技术规程.pdf VIP
文档评论(0)