《现代项目管理概论（第3版）》全套教学课件.pptx

现代项目管理概论;系统的思维能力与系统的;管理者的核心能力要素;管理者的核心能力要素;①系统的思维能力;系统思维的方法论—系统工程;系统观念;系统思维能力实际就是应用系统工;②系统做事的能力;系统做事的方法论—项目管理;第1章项目管理的发展;主要内容;引导案例天士力的企业项目;【案例点评】;1.1项目管理的发展历史;1.1.1项目管理的产生与;项目管理的产生与发展;现代项目管理的发展;项目管理学科的发展过程;欧美发达国家项目管理的应用;1.1.2项目管理学科的发;3．项目管理学科发展的趋势;4．项目管理知识体系及其发展;5．现代项目管理的发展变革;1.1.3国际项目管理组织;1.2中国项目管理的发展;“项目管理”对中国的冲击波！;1.2.1中国项目管理的发;中国项目管理的发展现状;1.2.2中国项目管理的发展趋;1.3项目经理发展的职业化变革;①国际上项目管理的专业化发展;②项目经理的职业化发展;ATT公司项目管理的职业道路;③如何成为一个职业项目经理;④国际项目管理证书体系简介;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的发展;应用项目管理的观念问题;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;现代项目管理概论;第2章项目与项目管理;2.1项目;认识项目NEWOrlean;认识项目第15届奥林匹克冬季;认识项目一个残疾人的环球旅行;项目的概念;项目的概念;项目的特征;项目的属性;项目的组成要素;项目的多目标均衡;项目生命周期;项目生命周期工作内容;PowerPoint演示文稿;项目利益相关者;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;2.2项目管理;项目管理的概念;项目管理的概念;项目管理的特点;PowerPoint演示文稿;项目管理与作业管理的区别;项目管理分类;PowerPoint演示文稿;实施项目管理的原则;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;2.4.1工程总承包模式（EP;PowerPoint演示文稿;EPC交钥匙总承包的变通形式;2.4.2项目管理服务（PM）;PowerPoint演示文稿;项目管理联合团队（IPMT);PowerPoint演示文稿;2.4.3项目管理承包模式（P;PowerPoint演示文稿;现代项目管理概论;第3章项目管理体系框架;引导案例;引导案例;本章主要内容;3.1项目管理知识体系;1.PMI的PMBOK?;PMBOK?;PMBOK?结构;PMBOK?4.0知识领域;2.英国CCTA的PRINCE;PRINCE2项目管理过程;PRINCE2过程活动内容;3.中国PMRC的C-PMBO;C-PMBOK?特点;PowerPoint演示文稿;3.2项目管理标准体系;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;3.PEB评估标准;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;1.ICB的能力定义;2.ICB的能力基准框架;3.ICB4.0能力要素体系;4.能力要素评估及IPMP通过;5.基于ICB4.0的IPMP;PowerPoint演示文稿;OPM3?模型;OPM3?实施过程;3.3项目管理的核心内容;1.项目管理的两个层次;2.项目管理的四个阶段;概念阶段及其核心工作;开发阶段及其核心工作;实施阶段及其核心工作;结束阶段及其核心工作;3.项目管理的五个过程;启动过程;计划过程;执行过程;控制过程;收尾过程;项目管理过程间的关系;3.3.4项目管理的十大领域;3.4企业项目管理体系及其建设;1.企业项目管理体系概述;缺乏项目管理体系的问题;项目管理体系的益处;2.企业项目管理体系建设原则;体系建设的思路;体系建设内容;体系建设注意问题;体系建设过程;现代项目管理概论;第4章项目组织与项目团;主要内容;4.1项目组织;职能式组织;职能式组织的优缺点;项目式组织;项目式组织的优缺点;矩阵式组织;强矩阵组织;弱矩阵组织;平衡矩阵组织;复合式矩阵组织;矩阵式组织的优缺点;项目组织形式的选择;项目组织结构形式及其对项目的影;PowerPoint演示文稿;4.2项目经理;项目经理概述;项目经理的责任;项目经理的权力;项目经理的