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2014,No.9STANDARDSCIENCE·QualityManagement·
精益六西格玛改进服务流程的实证分析
梁洨洁1陈晓雯2
(天津大学管理与经济学部)
摘要:精益六西格玛通过收集客户之声、界定、测量、分析、改进和控制进行服务流程改进,深层挖掘银行
业务的潜力,减少浪费。以A银行在营业网点的汇款业务为例,通过数据的采集以及分析,运用科学的改进工
具,使得汇款业务流程进一步优化,业务操作时间减少,提高了银行顾客满意度,减小业务员的工作强度。
关键词:精益六西格玛客户之声DMAIC模型流程改进汇款业务
DOI编码:10.3969/j.issn.1674-5698.2014.09.016
EmpiricalAnalysisofLeanSixSigmaImprovingServiceProcess
12
LIANGXiao-jieCHENXiao-wen
(SchoolofManagement,TianjinUniversity)
Abstract:LeanSixSigma(LSS)canimprovetheserviceprocessbyusingtheDMAIC.TakingBankAforanexample,
intheremittanceserviceofsalesnetwork,BankAcollectsandanalyzesdataandutilizestheimprovedtools,which
successfullyoptimizestheremittancebusinessprocess,reducestheoperatingtime,improvecustomersatisfactionand
reducetheworkloadofclerks.
Keywords:LeanSixSigma,voiceofcustomers,DMAICmodel,processimprovement,remittanceoperation
求,并通过识别消除浪费、减少波动从而降低成
1融合精益六西格玛,使服务最优化本、提高产品和服务质量的科学流程管理方法[2]。
服务业非增值工作的隐蔽性以及较大的浪费,
1.1服务业更需要精益六西格玛是导入精益六西格玛的重要原因,精益六西格玛最
精益六西格玛管理是一种将六西格玛管理与精早起源于制造业,它最早在服务业的运用就是在通
[3]
益生产有机融合起来的新型管理理念和管理方法,用电气的金融部门。(1)制造行业的流程可以通
给制造业和服务业带来了很大的改进契机。六西格过产品的生产过程清晰的呈现,但是服务的过程往
玛本意是一统计术语,后用于制造业表示瑕疵率很
初级会计持证人
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