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第一章管理活动与管理理论

一、单项选择

1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者

其控制的时效性和综合性的特点是〔D〕。

A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强

C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强

2.以下关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的〔C〕。

A决策职能通过方案的产生和选择表现出来

B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来

C创新职能通过组织的创新气氛和成员的创新意识表现出来

D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来

“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是〔A〕。

A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理

4.以下管理职能中，具有主体广泛性特点的是〔C〕。

A方案B组织C协调D鼓励

5.管理者传播者的角色属于〔B〕。

A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色

6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是〔D〕。

A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要

C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同

7．“管理就是决策“是〔A〕在1978年提出的。

A赫伯特·西蒙B法约尔 C明茨伯格D德鲁克

8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。以下几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围〔B〕。

A与下级谈心，了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度

C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反响给本人

9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得〔B〕。

A具体、技术性很强B抽象、战略性很强C模糊、技术性很强D具体、战略性很强

10.(C) 是法约尔的代表作

A《动作研究》B《社会组织与经济组织》C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》

11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的〔B〕。

A专业技能B正式权利根底C社会关系网络D管理责任的性质

12.以下关于管理的论述〔A〕是不正确的。

A管理的载体是组织，对象是资本和人力资源

B管理的本质是分配、协调活动或过程

C管理的职能是信息获取、决策、方案、组织、领导、控制和创新

D管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的

13.管理是一种艺术，这是强调管理的〔C〕。

A复杂性B有效性C实践性D精确性

14.管理的主体是〔A〕。

A管理者B组织C人D管理机构

“管理就是决策”，实际上意味着〔C〕。

A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

“事事有人做”属于管理的〔C〕。

A方案职能B控制职能C组织职能D领导职能

17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类根本活动，这些根本活动具有以下的本质〔C〕。

A彼此独立，分别由不同部门的人员担当B各不相同，分别由不同层次的人员担当

C在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承当这些活动D形式不同但性质相同

18.曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关经营的背景，而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上任后，不到3年的时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的目标。这一事例说明〔C〕。

A企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了

B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植

C企业核心领导的管理水平会对企业的开展产生不可估量的作用

D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境适应能力

19.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是〔B〕。

A一般