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信息化系统应用绩效考核管理办法

信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设

与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设

的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本

办法。

一、考核原则

考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取

自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是

地开展考核工作。

二、考核主体

由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简

称考核小组)。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。

三、考核对象

公司各部门

四、考核内容

(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期

专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、

信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。(二)基础建设网络建

设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;

业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、

无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。

(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用

和落实情况。(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公

开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准

确发布公开信息情况和定期更新维护情况。

(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网

络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系

统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。(六)网络管理网络

与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安

全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、

网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。

(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。

五、考核步骤

各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西

公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自

评报告，报考核小组。

考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《华西公司信息化

绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综

合考评。

六、考核结果

考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、

表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。

本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司技

术中心负责解释。

附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则

2、华西公司信息化绩效考核自评表

2011(5(25

附件1:

华西公司信息化绩效考核评价细则

评价细则考核指标考核考核项及评价要内容目ABCD点

行政一把手任行政一把手任主管领导明主管领导

信息化领导小信息化领导小确～有比较稳及责任科

组组长～明确主组组长～明确主定的信息化管室不明确,

管领导～确定责管领导～确定责理员,建立培没有稳定

任科室和稳定任科室和稳定养比较稳定的的信息管

的信息化管理的信息化管理村级信息化管理员队伍,组织组织保员,

建立培养稳员,建立培养稳理员队伍,信信息化工管理障领导重视定的村

级信息定的村级信息息化在本部门作尚未列,10,3分,程度化管理员队

伍,化管理员队伍,工作中有所体入本部门分,信息化工作列信息化工作

列现～领导有所的议事日入单位重要议入单位重要议参与～业务部

程～业务部

事日程～领导主事日程～领导参门和技术中心门和技术

持推动～业务部与推动～业务部有一些配合。中心几乎

门和技术中心门和技术中心没有配

有效配合～效果有效配合～有一合。

明显。定效果。

能有效执行领能执行领导决基本能执行领领导决策

导决策～积极发策～发挥行政协导决策～对行政不能有效工作机

组织挥行政协调和调和推动业务协调和业务改执行～没有构协调管理

推动业务改进改进的作用～效进有一定推进发挥行政推进情,10的作

用～效果显果明显。作用和效果。协调和推况分,著。动业务改

进作用。资源共享