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在大规模生产和多样化需求的背景下,供应商选择管理的重要性愈发凸显根据供应链管理理论的相关研究,传统的规模生产转向了灵活定制化的生产方式,以提高产品质量和响应速度然而,供应商的选择指标体系与现有的供应商选择存在显著差异,难以反映供应商的独特性为此,本文提出了一个供应商选择指标体系,通过引入模糊层次分析法,以及多品种小批量和定制化业务特点的评估模型,构建了有效的供应商选择体系通过对W公司现有供应商选择现状的分析和原因的探讨,本文还得到了交易成本理论资源拼凑理论和模糊层次分析法则等理论的支持
摘要
摘要
伴随需求形式的不断变化,传统的规模化、批量生产逐渐转向柔性和定
制化的生产,以提供多品种小批量和快速响应的产品和服务来满足顾客的需
求,这必然导致供应链管理的规模性和复杂度也发生着巨大变化。供应商选
择管理,作为供应链管理的首要组成部分,也需要快速适应和满足这一变化,
将业务需求的关键特征更科学有效地纳入到供应商选择指标中。W公司业务
所具有的典型特征(科技成长型、国际化、多品种、小批量、定制化)在类
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