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企业宏观环境分析

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1.政治法律环境

政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方

针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经

营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。具体来说，政治

环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府

对外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企

业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税

法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战

略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，例如，分析国

际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所

规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

2.经济环境

经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会

经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方

面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。构成经

济环境的关键战略因素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高

低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水

平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市

场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接影响

着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上

升；市场机制的完善对企业而言意味着更为正确的价格信号、

更多的行业进入机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因

素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业

的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。

3.社会文化环境

社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化

传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、

文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。

例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布

影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程

度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；

人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环

境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的，文化的基本要素

包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成

文化系统，对企业文化有重大的影响。企业对文化环境分析的

目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生

产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外，企业对文化的

分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，

有效地为顾客服务。

4.技术环境

技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该

要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指那些引起

时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有关的新技术、

新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。变革性的技

术正对企业的经营活动发生着巨大的影响，这些技术包括网络、

基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进

步创造新的市场，改变企业在行业中的相对成本及竞争位置，

为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产

品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，对于相

关的新技术，如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管

理方法、管理技术等，企业必须随时跟踪，尤其对高科技行业

来说，识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最

为重要的部分。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二．培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、