成本管理会计10.2.pptVIP

第三节生产决策分析(一)、不同生产方法的选择决策（成本型方案）如果收益型方案可用边际利润法或差量分析法一、以本量利分析为基础的经营决策。（二）、生产设备的选择决策。1、多种设备，一种产品2、多种产品、一种设备（收益型用的方法）（三）、零部件取得决策零部件取得决策指零部件自制还是外购问题。自制不需增加固定成本自制需要增加固定成本外购后剩余设备出租可获租金收入外购存在价格折扣注意二、差量成本为基础的决策分析（一）、设备出租或出售的决策（二）、设备更新决策（三）、接受或拒绝特定订货的决策（1）、剩余生产能力能满足特殊订货，不需追加专属成本。判断：只要购货价格高于变动成本，订货可以接受。（2）、剩余生产能力能满足特殊订货，需追加专属成本。判断：增加订货的边际利润大于追加专属成本才能接受订货。三、边际利润法为基础的经营决策（一）、亏损产品处理决策（3）该亏损产品的销售收入总额大于其变动成本总额；（4）该亏损产品的边际贡献大于零。1、亏损产品应否停产的决策分析判断：只要该产品的边际利润是正数，就不应停产。如果满足以下任何一个条件就不应停产（1）该亏损产品的单位售价大于其单位变动成本；（2）该亏损产品的单位边际贡献大于零；2、亏损产品应否转产的决策分析判断：①边际利润总额大于原亏损产品所提供的边际利润总额即认为转产方案可行；②租金收入大于同期亏损产品提供的边际利润总额，出租方案可行。（二）、新产品开发的决策。1、利用剩余生产能力决策，不考虑固定成本2、追加专属成本决策。一般采用边际利润法进行决策分析。（三）、产品深加工与否决策（差量分析法和边际利润法结合使用）1、半成品是否进一步加工的决策。直接出售（收入）半产品深加工（成本）成品（收入）原材料（相关成本）（加工成本）（固定成本对于深加工而言）完工产品（成品）注意：①深加工前的固定成本属沉没成本（对于深加而言）②新投入的成本属相关成本包括变动的和固定的。③深加工收入包括出售（直接）收入和加工后的有关收入。2、联产品是否进一步加工的决策联产品是指企业在同步生产的流转中，利用同一种材料，同一套工艺技术，同时生产不同规格的产品，这些产品具有不同的性质和用途，同时创造出较大的经济效益。练习某企业需要某种部件，其外购成本为15元，自制单位变动成本为10元，另外生产设备年折旧费2000元，要求决策自制还是外购？解：成本无差别点的产量2000/（15-10）=400件故400件以下外购，400件以上自制。