医院精细化管理【99页】.pptxVIP

1;医院精细化管理;培训内容;精细化管理的起源和基本理论

;5;泰勒科学管理的7条内容;成熟于日本;;何谓精细化管理？;精细化;管理;精细化管理的“管”与“理”;5精;4细;精细化管理作用链;精细化管理;精细化管理的目的;精细化管理的三个前提;精细化管理的原则;精细化管理的八大方法;精细化管理的八大方法;1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；;3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；

4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；;5、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；

6、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。;医院精细化管理的内涵及意义

;医院精细化管理内涵;医院精细化管理内涵;精细化管理是一种方法;精细化管理是一种方法;精细化管理是一种管理理念;精细化管理是一种文化管理;精细化管理是一种环节管理;精细化管理是一种非泛化管理;精细化管理主要内容;精细化管理要义;精细化管理要义;医院精细化管理的工具及方法

;鱼骨图是管理者常用的工具;紧急程度;情况分析及行动计划;3C分析架构;42;什么是SWOT？

;S;有效的问题分析与解决模型;46;PDCA;48;实施精细化管理;医院精细化管理的开展和执行

;推行精细化管理;关注细节;立足专业;54;55;56;57;58;科学量化;关于医院信息精细化管理;关于医疗质量精细化管理;关于医院服务精细化管理;关于医院成本精细化管理;关于医院人力资源精细化管理;关于医院绩效精细化管理;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;医院精细化管理的实施要点;信息资料的收集和整理：事实和数字;“Why-Why”分析法;87;计划的制定与完善;89;90;91;执行就是有结果的行动！;精细化管理之检查;94;检查后的改进;96;精细化管理的实施要点;精细化管理的实施要点;精细化管理的实施要点