《中层管理能力提升MTP》.pdfVIP

MTP》

《中层管理能力提高MTP》

课程背景:

作为一此中层干部，您能否会常常感觉迷惑：

为何我每天都陷身于详尽事务而忙累不堪？

为何我的手下老是不可以胜任工作？

为何我老是饰演消防员的角色，各处救火，分身乏术？

为何我投入了那么多的时间精力，依旧达不到预期的绩效目标？

为何

今日的中层干部，正承受着亘古未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥合适，同

级希望自己多多配合。一提到现状，好多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

好多中层干部并不是管理类专业出身，而是因工作优秀，由专业岗位提拔到管理岗位上来，所以常

常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们常常依靠零落的经验和感觉，并无真切形成系统的、科

学的、实操性的管理技术。

本课程给出一此中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自

己的知识与技术，从而全面提高自己的管理绩效。课程收益：

1掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好平常工作；学会应用目标来管理团

队，并将愿景转变成详尽工作目标去执行；

2掌握激励手下的方法，点燃员工的热忱，并帮助员工调整情绪，减少压力；掌握有效指导员工

的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；

3学会依据员工的不一样工作状态实行有效的领导，从而完成组织绩效；建立团队规则，并对偏

离团队目标的行为进行控制；

4掌握管理技术的中心，沟通技术，学会与上级沟通，与同级沟通。

5课程特点：演讲联合；声情并茂；理性与激情相融；适用性与兴趣性的完满联合，寓教于乐；

大批的视频，事例，工具介绍，小组谈论，模拟演练，全程互动，氛围热忱。讲课对象：中高层、

基层管理人员。

6课程大纲：

7第一章：管理者的角色认知

8一、管理者的出生

9、专业经理人的产生

10、什么是管理

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1二、管理者的角色与职责

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要职责

4、管理重点要项评估三、管理者工作的属性

5、主管工作的性质

6、组织三阶层的合理运作四、专业经理人应有的认知

7、做个好的职业选手

8、专业经理人应有的工作态度五、如何协助上级

9、认识自己的价值

10、确认追随的角色

11、认识你的上级

12、做一位有效的追随者六、迈向成功之路

13第二章：工作计划与目标管理一、目标与目标管理

14、目标的层次与种类

15、目标管理的步骤：设定目标；拟定计划；过程管理；核查结果

16、目标管理的特征与要领

17涵盖整个管理循环系统

18共同参加

19以目标作为执行的依照及核查的标准

20侧重激励、责任感

21重申上下沟通及平行部门的协调

22重视回馈及绩效核查，以保证目标按进度执行

23二、计划管理

24、计划的种类与特征

25、不一样阶层主管负责计划的内容

26、拟定工作计划的程序与要领

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、解析现况；设定目标；制定执行方案；落实执行；检讨与了案

、保证计划顺利推进的重点

、邀请手下共同参加计划

计划的目标设定能否合适

计划执行时的责任能否明确

能否有足够的资源

能否能发挥创意

第三章：时间管理

一、时间管理的基点

、时间管理的成功者的因素

、有效时间管理主管的内容

、有效管理时间的九大概点二、鉴别工作重点的有效技巧二八法规

确立重点的常用技巧三、重