集团公司煤矿建设情况调研报告范文.docx

集团公司煤矿建设情况调研报告范文

一、基本情况

某某公司通过资源整合，形成23个规划矿区（其中某某公司整合的60座矿井规划为16座矿，接收省外公司3座、运城公司1座），井田面积239.5平方公里，资源储量11.32亿吨，规划产能2000万吨/年。按照集团的办矿理念，某某公司在矿井建设中，进行了“二次优化”，将23座规划矿井优化为14座，其中基建矿井13座，生产矿井1座。其余9座矿井中，3座关闭、3座整合优化，3座补充地质调查。

围绕集团的办矿理念和“六大阶段性目标”，结合某某实际，某某公司确定了“以人为本，高起点布局，高标准推进，建设数字化、现代化、节能低碳、绿色环保、高产高效、人性化的本质安全型矿井”的办矿理念，建立了完善的矿建管理体系，确立了“顶层设计、立体推进、整体布局、超前规划”的基本工作思路。

目前，优化设计已基本完成，设计变更的8座煤矿中，5座通过市局初审，1座上报省厅审批，2座抓紧推进。公司化运作正在稳步推进，昊兴塬等3座矿井法人治理结构已经完善，金辛达等4座矿井法人治理结构已经建立，其他矿井的治理结构正在推进。证照办理正在加快推进，储量核实、矿产资源开发利用、土地复垦、矿山地质环境保护与治理恢复等方案已经完成，环评报告批复9座，采矿证换发17座，开工报告批复17座，领取营业执照3家。矿井建设正在有序推进，以昊兴塬、同富新为代表的一批“四高矿井”正在加快建设，昊兴塬矿井、地面设施、洗煤厂已经全面建成，达到联合试运转标准，预计9月份实现联合试运转。

二、主要做法

几年来，某某公司创造性地理解、把握和贯彻集团的战略意图和发展思路，大力推进煤炭生产、煤炭市场化经营以及企业的制度化、流程化、标准化建设，以项目兴企、人才强企、文化立企，积极打造“感恩、诚信、专业、贡献”的企业核心价值理念和“包容、变革、图强、卓越”的企业精神。在此基础上逐步确立了企业的“魂”与“根”，各项工作快速推进，尤其是在煤矿建设方面走在了全集团的前列。其煤矿建设的做法主要体现在“三个零距离”

一是与集团的办矿理念零距离。他们紧密围绕集团公司“办大矿、办安全高效矿井、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念,明确办矿理念的矿建管理体系：

坚持一个定位。公司化运作、专业化管理、市场化经营。

立足一个前提。安全，一切从安全出发，一切为安全让路。

围绕一条主线。以人为本。煤矿的系统、装备、技术等各方面都要体现人性化关怀、人性化服务和人性化保障。

遵循三不建原则。没有安全保障的不建，不符合煤炭产业政策的不建，没有效益的不建。严格四高标准。系统装备高、文化素质高、薪酬待遇高、后勤保障水平高。

强化五个控制。控制总投资、地面建设、工期、人员和成本。

把好五个关口。做好各项前期准备工作，做好开拓方案，选好队伍，把好设计关、合同关、设备关、施工关、质量关。

打造核心竞争力。安全、成本、人才、效能。

二是与集团的办矿标准和“三个五”要求零距离。在办矿实践中，他们严格对照集团公司提出的“六大阶段性目标”和“三个五”的要求，坚持整体规划、科学设计、提高标准、树立标杆、分步推进，积极探索“自建、合建、总承包”等建矿模式。高起点优化设计，高标准建设现代化矿井，主要体现在“七个坚持”：

1、开拓方式上，坚持一井一面。通过二次优化设计，不仅使矿井数量从23个减少到14个，而且，所有矿井实现一井一面。

2、运输方式上，坚持使用无轨胶轮车。为了简化运输环节，提高运输效率，减少安全隐患，他们在主运输系统全部取消井下煤仓，实现皮带衔接。在辅助运输上，坚持平硐开拓，无轨胶轮车运输，保障辅助运输的连续性、快捷化、便利化，减少井下人员的体力，也为减少井下人员奠定基础。目前，某某公司的14座矿井中，除了盛平、东瑞已经形成系统无法更改，其余12座矿井，按照优化设计。全部实现胶轮车辅助运输。

3、核心装备上，坚持高新精尖、国内一流。在井下的综掘、回采等核心装备上，他们确保系统匹配的前提下，坚持采用国内一流设备，实现信息化、智能化，通风、排水、供风、供水、供电等系统实现远程控制、无人值守，发挥设备优势，靠装备干活，提高可靠性，减少井下人员。以昊兴塬为例，通过提高装备技术水平，井下人员编制272人，选煤厂45人，基本实现年人均产量1万吨的国内先进水平。

4、系统布置上，坚持简单化、袖珍型、傻瓜型。在矿井建设中，他们坚持系统安全可靠，简单高效，回采工艺实现一井一面，一次采全高，系统简化，环节减少，提高资源回收率，辅助运输采用无轨胶轮车，减少运输环节，提高工作效率。

6、生产组织上，坚持人机匹配，探索一日一班制。通过简化系统和环节，提高装备技术水平，优化采掘技术，大大提高了生产效率，以昊兴塬为例，按照现有开采条件的装备水平，完全可以实现每日一班生产、一班检修、一班培训的水平，在生产组织上可以达到省内一流、国内领先的