国有企业财务人员业财融合转型之路 .pdfVIP

摘要：国有企业在当前市场环境下，面临着诸多挑战和压力，其中财务管

理也面临着转型的必要性。作为国有企业财务管理的核心力量，财务人员的业财

融合转型尤为重要。因此，本文将对国有企业财务人员业财融合转型之路进行探

索，希望加快转型速度，提高国有企业财务人员技能水平，促进国企获得稳定、

持续发展。

关键词：国有企业；财务人员；业财融合

市场竞争日益激烈，国有企业为实现性健康发展，需深化管理体制改革,

改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采

取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部

门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展，在

此背景下，国有企业财务人员业财融合转型十分必要，不仅能够满足企业发展的

需要，还能够提升财务人员自身的职业能力和竞争力。因此，国有企业应该引导

和推动财务人员的业财融合转型，通过培训和教育，提升财务人员的整体素质，

为企业的可持续发展提供更加有力的支持。

一、业财融合概述

业财融合是指企业在资金流动、业务运营和财务管理方面的结合。在当今的

商业环境中，业务和财务之间的融合越来越重要。这种融合通过完善的财务体系

和业务流程来实现，使企业能够更加高效地管理资金、实现业务目标并取得商业

成功。通过将业务和财务数据结合起来，企业可以更清晰地了解资金的来源和去

向，有助于企业更有效地规划资金运用，降低资金风险，并为业务发展提供稳定

的财务支持，还可以帮助企业更好地管理和优化现金流，提高资金利用效率。并

且，通过将业务流程与财务管理系统整合，企业可以更好地掌握业务运营状况,

实现信息共享和数据分析，从而提高业务决策的准确性和效率，降低业务运营成

本，减少重复劳动和数据错误，提高企业的竞争力。

二、业财融合背景下国有企业财务人员转型的

原因

（一）新时代信息发展的必然产物

信息技术的发展日新月异，特别是云计算、大数据、人工智能等技术的广泛

应用，正在重塑财务管理的各个方面［1］。传统的财务职能已不能满足企业在新

时代的需求，智能化、自动化的财务信息系统不断涌现，这要求财务人员必须具

备更高层次的信息技术素养和数据分析能力。在这一转变过程中，财务人员需要

不断更新知识结构，掌握现代信息技术，以实现从传统的数据记录和报告工作到

提供决策支持和增值服务的角色转换。

（二）国家政策环境因素的大力驱动

国家对于企业特别是国有企业的管理现代化、创新发展和市场竞争力的提升

寄予厚望。众多政策和指导意见的出台强调了企业财务透明度的提升以及财务治

理结构的优化，这些都为财务人员提出了新的要求。财务人员不仅要熟练国内外

财务会计规则、税收法规，更要了解国家的宏观政策导向，为企业的战略规划提

供宝贵的财务洞察和策略分析。

（三）国有企业自身发展的迫切需要

随着国际经济的波动和市场环境的变化，在激烈的市场竞争中保持和增强竞

争优势成为国有企业的核心任务［2］。这使得国有企业必须加强风险管理、提高

资金利用效率、优化资产配置，财务人员需要具备战略视野，从单纯的财务会计

记录和成本控制转向更广阔的企业资源配置和财务策略规划，成为企业战略发展

中的重要参与者。

（四）财务人员生存发展的必然选择

当下，财务人员正面临着替换和升级的双重压力。一方面，智能化财务管理

软件的广泛应用降低了对传统财务人员技能的需求；另一方面，财务人员的未来

价值增长点正向战略规划、业务分析、风险控制以及资本运营等方面转移。在此

背景下，只有不断提升自己的综合素质和专业技能，才能在激烈的职场竞争中站

稳脚跟，实现自我价值的不断提升。

三、业财融合背景下国有企业财务人员转型存在的问题

（一）财务人员的意识跟不上新时代的发展

随着互联网、大数据等新一代信息技术的迅猛发展，财务管理的环境和内容

都发生了翻天覆地的变化。企业外部竞争的加剧，使内部管理对数据分析和利用

能力的要求越来越高，财务人员需要迅速适应这种变化。然而，财务人员的更新

换代并不容易，由于历史原因，以及对新技术、新方法的不熟悉，不少财务人员

的思想观念仍旧停留在传统模式上，难以主动拥抱变化，对新兴事物接受度不高，

这无疑制约了其在新时代下的发展。

（二）财务人员的角色转变存在困难

互联网经济背景下，财务