绩效考核实施方案.pdfVIP

绩效考核实施方案

篇一：绩效考核实施方案

为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据

《桓仁满族自治县绩效考评工作实施方案》（桓委发[20XX]15号）精神，结合我

局实际，经党委研究决定，特制定本考核实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着客观公正、民主公开、

注重效率、简便易行的原则，以绩效考核工作的激励和鞭策为导向，进一步调动

广大干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关

作风建设，推动全县林业建设实现又快又好的发展。

二、对象和内容

（一）单位考核

1、对象：局机关股室及各事业单位（不含国有林场）。

2、内容：自身建设、公共评价两个部分组成。

（二）工作人员考核

1、对象：全体工作人员（包括借用人员，临时工）。

2、内容：共性项目、公共评价两个部分组成。

三、程序和方法

（一）各单位的考核办法

考核实行百分制计分。

1、自身建设（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对单位目标任

务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核

结果予以打分。

2、公共评价（30分）

(1)社会测评（20分）

考核领导小组办公室对单位涉及的服务对象（包括人大代表、政协委员）采取

问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

(2)领导测评（10分）

考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林业站等有关人员，

对单位的总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

单位绩效考核细则表(见附表一)。

（二）工作人员的考核办法

考核实行百分制计分。

1、共性项目（70分）

考核领导小组办公室采取平时考核和年终考核相结合的办法，对工作人员履行

岗位职责、规范服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，年终根据考核结果

予以打分。

2、公共评价（30分）

(1)社会测评（15分）

考核领导小组办公室对工作人员涉及的服务对象（人大代表、政协委员）采取

问卷调查、民主测评、召开座谈会等形式征求意见，年终根据测评结果予以打分。

(2)领导测评（15分）

考核领导小组办公室组织考核小组领导、本单位领导及有关单位领导，对工作

人员总体工作情况，以无记名方式进行测评，年终根据测评结果予以打分。

工作人员绩效考核细则表(见附表二)。

四、加分及否决项

（一）加分项

1、获省、市、县政府表彰的单位分别加7、5、3分；

2、获省、市业务部门表彰的单位分别加3、2分；

3、对社会公益事业贡献突出，受到公开表奖的单位或个人，每次加5分。

表彰奖励以提供当年文件、证书为依据。同一内容加分项取最高奖励加分，不

累计计算。加分最多不超过10分。

（二）否决项

1、出现计划生育超生的，社会治安综合治理未达标的；

2、出现安全生产重大事故的；

3、出现工作失误造成较大影响，受到省、市、县政府或行业部门通报批评的；

4、工作人员工作严重失职或出现违法违纪受到处分的。

单位或工作人员出现上述情形的，给予一票否决，视为未达标或不称职。

五、考核等次和结果运用

（一）单位考核

1、单位考核分为三个档次，即先进（90分以上）、达标（70-分）、不达标（70

分以下）。

2、被评为先进单位的，通报表彰，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核

奖金1000元；达标单位的，参加考核的工作人员，每人兑现绩效考核奖金700

元；不达标的，通报批评，取消绩效考核奖，考核小组领导对该单位负责人诫勉

谈话或给予降职。

（二）工作人员考核

1、工作人员考核分为四个等次，即优秀（90分以上）、称职（80-分）、基本

称职（70-）、不称职（70分以下）。

2、考核优秀的，通报表彰；基本称职的，给予诫勉谈话；不称职或两次诫勉

谈话的，调整工作岗位。

六、组织领导和有关要求

为了确保绩效考核的顺利实施，特成立局绩效考核工作领导小组。

组长：庄庆平、宋月春

副组长：韩克生、肖凤珊、王树杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉华

成员：史本利、梁震

领导小组下设考核办公室。其中韩克生兼任考核办公室主任，史本利、梁震任