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第一篇招聘设计

一人员招聘的目的：

（1）树立企业形象，扩大企业知名度。

（2）降低应聘者在短期内离开企业的可能性。

（3）履行企业的社会义务。

作用：

（1）储备人才

（2）引进新的理念和技术

（3）进行内部人员置换

（4）提升企业的知名度

（5）人才竞争战略需要

二招聘前的准备：

岗位分析：岗位分析目的在于找出空缺岗位的相关因素。首先，可以从过

去的在岗人员的上级或相关同事那里了解到相关情况。

岗位描述：在对岗位进行分析后，下一步是对其做详细描述，包括岗位概

况，所涉及的工作内容，相应职责和条件。

岗位规范：岗位规范用以描述一个过程，其间要用到岗位描述提供的信息

来形容一个能胜任该岗位职责的人的整体素质和能力。

三招聘的具体策略：

招聘地点策略

招聘时间策略

招聘渠道与方法的选择

企业宣传策略

招聘备选方案设计

四招聘分为外部招聘和内部招聘两种

1内部招聘的方法：

内部员工既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。员工的潜能可以

得到充分发挥，同时也可降低招聘的成本。

1内部提升。

在职位体系中需要建立各个职位的任职资格，在内部晋升中应该以任

职资格为依据。企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业

内部符合条件的员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位

的过程就是内部提升。

2推荐选拔。

这是内部招聘的一种特殊方法，一般由上级主管人员向人力资源部推

荐候选人，通过对候选人的审查、考核、岗前培训等一系列程序，把

符合条件的人员安排在心的工作岗位上。

3竞争考试。

竞争考试是最常用的内部招聘方法，尤其是非管理层的职位出现空缺

时，通过各种内部媒体，公开空缺职位，吸引员工来应聘，并通过考

试录用。此种方法简便、经济、快速、实用。

4布告招标。

5人员调动。包括调换和轮换两种方法。

人员调动的步骤是由人力资源部根据企业和员工个人的发展需要，首

先制定调动的时间、职位、人员等计划，再对需要调动的员工进行必

要的培训，最后将其安排在新的职位上。

2外部招聘的优点：

1外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良

好的外部形象。

2新员工的加入，有利于企业吸收外部先进的经营观念、管理方式和

管理经验，有利于企业管理和创新，防止僵化。

3根据“鲶鱼效应”，外聘人才可以给原有员工带来压力，能激发他们

的斗志和潜能；另外，通过互相学习有利于共同进步，又可避免近亲繁殖。

4外部招聘可以缓解内部竞争者之间的紧张关系。

5外部招聘的人才来源广，范围大，挑选余地大，能招聘到许多优秀

人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才。

6大大节省了培训费用。

第二篇招聘实施

一面试的内容和评分要点：

1仪表风度

2求职的动机与工作期望

3专业知识与特长

4工作经验

5工作态度

6事业心、进取心

7语言表达能力

8综合分析能力

9反应能力

10自控能力

11人际关系

12精力与活力