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“中小”企业人力资源管理

当今世界,科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪,我们面对的是一个全

球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力

资源是所有资源中最宝贵的资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的

企业管理者认可。在这种情况下，“中小”企业应如何拥有科学的、合理的、

有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，以适

应经济市场化、知识化和全球化的要求.

一、人力资源及人力资源管理的内涵

。人力资源的内涵。人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动1

的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源,与物质资源、信

息资源构成企业的三大资源。人力资源是“活”的资源,是创造利润的主要源

泉，是一种战略性资源，人力资源是可以无限开发的资源。

人力资源管理的内涵。人力资源管理是以合理2.使用和开发人力资源为

基本内容的人的管理,通常是指组织活动范围内针对人力这一资源进行科

学管理、合理利用和有效开发的程序和方法.不管具体定义如何，都突破了

以往为员工提供适当报酬、福利、培训等人事管理的局限，将组织中有关

人的管理、利用和开发,提高到一个全新的高度，人力资源管理是人事管理

的一种崭新方式，是传统人事管理的发展。人力资源管理是人与事的最佳

结合，是开发人的潜力,创造财富的原动力。

二、人力资源管理的必要性

影响1.企业的发展。企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的

管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一

种企业精神,是区别其他企业的特征，而这一切都是“人”去组织和落实的，

所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用，并且直接影响

着企业生存与发展.

管理人员达到目的。人力资源管理能够帮助企业管理人员达到以下目2.

的：用人得当，即事得其人;降低员工的流动率;使员工努力工作；有效率

的面试以节省时间;使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训

练，以提高各个部门的效能；保障工作环境的安全，遵守国家的法律；使

企业内部的员工都得到平等的待遇，避免员工的抱怨等等。这些都是企业

中各个部门所有经理人员普遍的愿望。所以人力资源管理对所有的企业管

理人员都是很重要的。

。人力资源管理的重3要性。人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

应用人力资源管理的观念与技术，改善员工的工作行为,是提高劳动生产力

和企业经营业绩的重要途径。人力资源管理的目标是人尽其才。所以可以

认为,人力资源管理是劳动力资源配置合理化和优化的第三个层次。人是企

业生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。每一个人总是在生理或心理上

存在着与其他人有所不同的地方，这是人力资源区别与其他形式的经济资

源的重要特点.在企业中,只有清楚地识别每个员工与众不同之处，并在此

基础上合理地任用，才可能使每位员工充分发挥他的潜能，企业也才可能

因此而获得最大的效益。

三、“中小企业人力资源管理的现状

首先,面临全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织的

产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济牵一

发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体.在这样的情况下，企业既面

对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各文化的相互

了解与不断融合.其次，面临新的管理概念与管理方法的出现与应用。面对

着激烈竞争的市场，新的管理概念和管理方法不断应运而生。90年代新的

管理概念与方法的出现，必然会给组织管理带来新的生机与活力。

企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。随着

信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变

化。传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势，取而代之

的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业,为顾客提供高附加值的产品

和服务。在中小型企业里，管理部门，尤其是职能管理部门的浓缩是降低

成本的有效方式。在这些企业中，人力资源管理部门、行政管理部门,有时

甚至还有财务会计部门都可能合并为一个部门，统一为企业提供综合职能

支持。

四、“中小”企业人力资源管理对策选择

增强1.企业文化建设，培育企业精神。企业文化是以企业在长期生产经

营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观

念和思维方式为核心所生成外化的企业经营规范、道