劳务派遣用工管理制度范本（2篇）.pdfVIP

劳务派遣用工管理制度范本

一、目的与适用范围

本制度的目的是为了规范和管理劳务派遣用工，保障劳务派遣用

工的权益，维护公司的正常运营秩序。适用于公司内部的劳务派遣用

工管理。

二、定义

1.劳务派遣用工：指公司与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，由

劳务派遣机构派遣的员工在公司工作的情形。

2.劳务派遣机构：指与公司签订劳务派遣协议，提供劳务派遣服

务的机构。

三、用工需求与申请

1.用工需求的确定应符合公司的实际用工情况和业务发展需要。

2.用工需求的申请应由相关部门提出，并经过公司领导层的审

批。

四、劳务派遣机构选择与审批

1.公司应根据业务需要，在符合法律法规的前提下，选择合适的

劳务派遣机构。

2.选择劳务派遣机构应进行严格审批，包括但不限于对其资质、

信誉以及服务品质的评估。

五、劳务派遣协议签订

1.公司与劳务派遣机构在开展劳务派遣用工前，应签订劳务派遣

协议。

2.劳务派遣协议应明确双方的权益和责任，包括派遣期限、派遣

岗位、薪酬福利等内容。

第1页共5页

六、用工管理与监督

1.公司应对劳务派遣用工进行有效的管理与监督，确保其工作质

量和效率。

2.公司应定期与劳务派遣机构沟通，了解劳务派遣用工的工作情

况、需求和问题，并及时解决。

七、薪酬福利保障

1.劳务派遣用工应享受与公司内部员工相同的薪酬福利待遇，包

括工资、奖金、福利和保险等。

2.如劳务派遣用工发生工资纠纷或其他薪酬福利问题，应及时协

调解决，保障其合法权益。

八、劳动保护与安全管理

1.公司应为劳务派遣用工提供必要的劳动保护和安全管理措施，

确保其工作场所符合相关法律法规的要求。

2.公司应进行劳务派遣用工的工作环境检查和安全培训，提高其

安全意识和防范能力。

九、绩效考核与培训发展

1.公司应根据劳务派遣用工的工作表现进行绩效考核，以激励其

持续发展和提高工作效率。

2.公司应提供必要的培训和发展机会，提升劳务派遣用工的专业

素质和技能水平。

十、纠纷处理与解决

1.如出现劳务派遣用工的纠纷或争议，各方应通过友好协商解

决，或根据劳动法律法规进行调解或仲裁。

第2页共5页

2.公司应建立健全的纠纷处理机制，及时处理和解决劳务派遣用

工相关的问题和投诉。

以上为劳务派遣用工管理制度的部分内容，以确保公司与劳务派

遣用工之间的合作能够在合法、规范、互利的基础上进行。公司应根

据实际情况进行必要的调整和补充，在依法合规的前提下，做出适用

于本公司的劳务派遣用工管理制度。

劳务派遣用工管理制度范本（二）

1.引言

劳务派遣是一种灵活用工模式，为企业提供了更便捷的用工解决

方案。为了更好地管理劳务派遣用工，在企业内部建立健全的劳务派

遣用工管理制度是十分必要的。本文将详细阐述劳务派遣用工管理制

度的建立和实施，旨在确保劳务派遣用工的合法性、规范性和安全

性。

2.用工需求与用工计划

2.1用工需求的确定

企业在拟定劳务派遣用工需求之前，需要对各业务部门的用工情

况进行调研和分析，并与相关部门进行沟通，确保用工需求的准确性

和合理性。

2.2用工计划的编制

根据企业的发展战略和业务规模，编制劳务派遣用工计划。用工

计划应包括用工数量、用工时长、用工岗位等要素，以确保劳务派遣

用工的有序进行。

3.劳务派遣用工的招聘与录用

3.1用工需求的发布

第3页共5页

将用工需求通过企业内部渠道和合作的人力资源机构进行发布，

并明确用工岗位的要求和条件。

3.2招聘渠道的选择和开展

根据用工需求的特点和岗位的要求，选择合适的招聘渠道进行招

聘活动，如招聘网站、校园招聘、人力资源机构等。同时，结合企业

形象和需求