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红柠铁路专用线工程

工班管理办法

中铁十五局集团第五有限公司红柠铁路项目经理部

二OO七年六月三日

工班管理办法

工班是企业的最基层的群体，是施工企业的主要力量。工班管理直接关系到工程进度、质量、安全、成本核算各项目标的实现。所以为了提高工班的管理水平，健全工班管理措施，充分发挥工班职工在项目管理中的主体作用，根据公司、分公司关于项目管理办法中的有关管理规定，维护职工在完成各项任务指标中的合法利益。本工程项目一律采用责任成本单价承包的方式进行工班管理。

一、工班的组成

工班由工班长1人、技术1人（兼管计划）、材料1人（不是专职）由职工30―50人组成。具体承担项目部分配按责任成本单价承包的施工任务。因人员不足可向项目部申请。由项目部根据工程需要确认劳务数量，并把劳务人员花名册（姓名、性别、出生年月、身份证）报项目部。

二、工班的作用

工班对加强队伍管理，提高全员的工作热情，发挥整体施工能力，实现成本管理目标、增加职工收入、体现工班在最基层的骨干作用和突击作用。

三、工班管理范围

工班长是管理工班职工的全权负责人，上对项目部负责、下对职工负责，对整体施工过程的成本负责，主要负责职工在项目施工期间的全方位管理，包括：质量、安全、进度、成本控制、现场管理、日常管理、生活卫生管理、文化娱乐、工资核算、劳务使用管理等。

四、工班的任务

工班根据与项目部签订的承包协议和项目部下发的施工计划，制定工班管理的实施性细则，编排进度计划、制定质量、安全、环保管理措施，细化成本，精心组织，合理安排。实现工班职工最佳效益，维护职工的合法权益，广泛开展劳动竞赛。无条件服从项目部的管理和成本监控、遵纪守法，维护企业形象，带领广大职工积极完成项目部下达的各项施工任务。

五、工班人员及劳务管理

工班是企业的最基层实体，一旦进入项目工程，就纳入项目工程，就纳入项目工班管理，必须遵守劳动纪律、维护企业利益、服从项目统一管理。任何个人不得擅自离岗，若发现在项目工班管理中，不服从管理、我行我素，工作责任性差、集体观念淡薄，损坏企业形象、给项目部带来不良影响的职工将严肃处理，情况严重的报请上级有关部门处理，属外部劳务一律清退。

六、工班日常管理

工班在项目部的指导督促下，建立健全安全生产责任制度、质量进度包保制度、日常生活管理制度、成本细化、量化制度、工资分配考勤制度、奖罚制度、会议制度、机械、机具材料管理制度、工作检查制度、信息反馈制度、三线建设管理制度、班务公开制度。坚持以人为本，用制度管理人，调动职工的工作积极性，群策群力自觉维护工班利益。对于那些工作责任性不强，质量意识差、安全意识淡薄、不遵章守纪，违规施工，盲目乱干，成本意识差，只顾小圈不顾集体，损公肥私，工作效率低，只注重奖，不重视罚，平时不学习，开会不参加，只要组织照顾，不要组织纪律，不讲卫生，不讲文明，衣容不整，作风不正，弄虚作假，乱拉关系，无事生非，酗酒闹事，打架斗殴的行为出现一律按下岗清退处理。本项目提倡全体职工学习自觉、上岗标准、干规范活、出优质品、尽认真老老实实做人、扎扎实实干活。确保工班职工工作、生活正常有序。

七、工班成本管理

1、管理内容：计量管理、材料管理、资金管理、其他管理。

（1）工程单价的确定；由人工费、材料费、机械费、班组管理费四部分组成，（包括施工准备、施工全过程、施工后现场清理的全部费用）是分公司根据本工程中标价、结合本工程区域的人工单价、地材料价格分析出来的，他要经过公司成本管理科认可实施的。工班单价一旦确定，任何个人都不得更改；工班在施工过程，必须严格按照成本单价控制，如有超出工班自行解决，项目部不做任何调整。工班在执行分项细目单价时，可根据现场情况适当调整单价，但不得超出项目部核出的成本总价。工班认为单价低，不能接受，应在接受任务签订承包协议之前反馈上来。一旦形成事实，就得无条件去执行，不得以任何理由讨价还价。在同等条件下，任何优先考虑给职工班。

（2）计量管理：

对工班的计量原则：①优质优价，即所施工项目一次验收达到优良的按105%计量，一次验收为合格工程的按100%计，中途造成返工、质量不符合要求的不予计量，待返修验收合格后只计总量的90%。②工程量的签认，即按照工班在设计图内完成的实物工作量，工班出示工程量计算报表，现场技术负责人签认。再由工程部主管核签，再交计统部审定，方可作为计量依据，没有按时间履行签认手续的工程量，项目部一律不予认可，签认时间，在每道工序完工，验收合