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怀集县供销系统

加强人才队伍建设发展规划

（2010－2014）

人才是兴社之本，培养和造就一支素质优良的人才队伍，是

供销合作社今后生存和发展的根本保证。为贯彻落实《国务

院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40

号）的精神和省委、省政府关于加快推进供销合作社改革和

发展的工作部署，加强发展我县供销系统人才队伍建设，实

施人才强社战略，并结合我县供销社实际情况，制定本规划。

一、现状与存在问题

（一）人才队伍老龄化导致断层现象日渐显现。改革开放后，

我县供销合作社系统与计划经济时期相比，社会影响力有所

降低，相对于其他一些国有企业来说，供销合作社系统企业

对社会人才不能形成强劲吸引力，我社企业的人才队伍逐渐

进入老龄化，而新生的人才队伍却还不足以形成支撑企业发

展的核心力量，因此人才断层现象便充分暴露出来。

（二）人员意识观念未能转变。当前我社成员平均年龄

较大，业务水平的更新速度跟不上当今新供销的发展趋势。

整体上未能真正做到解放思想、改变陈旧意识，还存在守摊

子、收租子、混日子等“三子”现象，工作积极性也有待进一

步提高。

（三）人才储备严重不足。面对蓬勃发展的供销合作事

业，我社人才队伍总体素质不高，人员老化和人才匮乏情况

仍然比较严重，人才发展体制机制不够完善，人才工作缺乏

全局性和整体性。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻

落实党的十七大精神，坚持以人才资源能力建设为主题，以

调整和优化人才结构为主线，以建设企业经营管理人才为重

点，牢固树立以人为本的观念，落实好人才强社战略，通过

5年的努力，建设起一支结构合理、素质较高、具有供销合

作社优势的人才队伍，为供销合作事业改革发展提供强而有

力的保障。

三、基本原则

一是以调整和优化人才结构为主线。根据我社产业结构

调整的需要，加强宏观调控，建设与市场经济发展相适应的

人才队伍，按照德才兼备的原则，优化我社的经营管理人才

资源配置。

二是以高素质才队伍建设为重点。突出高素质、高水平

人才队伍建设，提高我社人才的整体实力、社会竞争力，促

进我县社发展以及人才自身发展的需要出发，切实加强人才

培训培养，重点提升人才的业务水平和管理能力。

三是以培养、吸引、用好人才三个环节为着力点。从调

动人才的积极因素，发挥人才的创造性出发，大力培养和用

好现有人才，建立和完善人尽其才的有效机制，营造良好环

境，把优秀人才引进来，留得住。

四、规划目标

到2014年，我县供销社系统人才发展的总体目标是：引进

吸收一批与发展相适应的人才队伍，并培养成供销合作社特

色人才，进一步体现人才在供销事业改革发展中的引领和推

动作用，基本确立人才优先发展格局。

一是人才队伍结构更加优化。根据供销系统发展需要，吸收

各层次人才，以满足不同部门、岗位需求。管理层人才要求

大专以上学历，拟吸收10人（县社3人，直属企业公司2

人，每个中心社各1人）。基层社、直属企业、公司集团等，

根据规模发展的扩大和实际需要，拟吸收普通职工200人。

全系统实行业绩考核制度，县社每年从业人员考核合格率达

90%以上，基层社合格率达80%以上；县社从业人员接受培训

教育20人；县直属公司10人；基层社25人。全供销系统

高学历优秀管理人才和一线优秀职工数量明显增加。

二是人才素质大幅度提高。以吸纳高素质人才队伍为前提，

全面提升才人队伍各方面素质。全系统职工通过培训，增长

知识，提高技能，激发创造力和潜能，提高企业运作效率和

销售业绩，同时也增强了职工自身的素质和能力，体会到企

业对他们的重视。培训能直接提升职工能力使其胜任现有工

作，与直接从社会聘请相比，其费用也大大减少。从未来发

展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而

且凝聚力也会大大加强。企业要发展壮大也有了充足的人力

保障。

三是人才队伍特点更加鲜明。根据金字塔人才分配模式，县

社至少配备3名读写能力较强，工作效率高，责任心重的大

专本科生；每个基层社，直属企业配备至少一名以上管理能

力优秀的大专毕业生；五大服务体系根据实际发展需要，分

配30-50名作为一线的普通职工，分工明确，各就各位，到

2014年，力争实现基本解决人员匮乏和满足供销社事业发展

需要。

四是人才工