附件11：成本管理考核表格（省域分公司）.xlsxVIP

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2024-07-02 发布于广西
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附件11：成本管理考核表格（省域分公司）.xlsx

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附表一

成本管理考核（省域分公司）

受检单位名称：日期：

序号考核内容考核标准分项分值分项得分大项分值大项得分亮点与不足考核准备资料（参考）

（本列不打印）

A 标价分离标价分离中标后14天内（或开工、签约后）完成标价分离（标价分离、成本降低率、成本责任分解），按公司制度100%完成得18分，每发现一个项目未按时完成扣3分，扣完为止。

18 18 标价分离局标准化手册

B1.1 总预算和目标成本编制及修订总预算全部项目开工1个月内编制完成总预算，工期超过1年的全部项目每年度做至少一次修订总预算，且经过相关部门审批，得4分；每发现一个未按时完成或修订的，或未经相关部门评审的项目，扣1分，扣分不封顶。（注：可以直接用标价分离修正工程量） 4 9 总预算审批表股份公司2019年第4季度项目商务管理报表，对应项目总预算、修订总预算及评审表（需有评审时间）

（核电、基础设施等同类项目可按里程碑节点编制总预算和修订预算）

B1.2 建立完善成本管控指标（目标成本）按公司制度要求建立成本指标管控机制，形成覆盖至主要分部工程的成本指标，在项目完成标价分离后，及时制定本项目的成本指标控制，并明确主要控制措施得5分。每发现一个项目未完成扣1分，扣分不封顶。（注：目标成本控制指标可以直接用标价分离修正工程量） 5 目标成本、成本控制指标表局成本管控机制报表及季度经济分析报告

C1.1 过程管控新开工项目交底 C类项目（＜5个亿）由省域分公司进行交底，交底完成率100%得5分，对小于5个亿的新开工项目进行交底，每发现一个项目未按时召开或未召开，扣0.5分，无下限。 5 35 签到表、照片等相关证明资料

C1.2 月度成本分析督促项目每月按时召开月度成本分析会，每月对成本指标进行监测分析，对成本指标偏高的项及时分析并查找原因，及时纠偏，区域内所有项目完成得5分，每发现一个项目未按时召开或未召开，扣1分，无下限。 5 月度成本分析、签到表、照片等相关资料股份公司2019年第4季度项目商务管理报表，项目月度成本盘点表