2024《S医药电商企业薪酬体系问题及优化设计》11000字.docxVIP

S医药电商企业薪酬体系问题及优化设计

摘要

随着中国特色社会主义市场经济的发展，各个生产领域的市场竞争日益激烈。在当前的市场环境下，企业能否获得市场竞争的优势战略地位，其关键就在于人才的竞争，而高效健全的员工薪酬体系对于企业人才竞争战略的重要性不言而喻。另一方面，结合当前国家对于医药行业的政策支持以及新冠疫情对国民经济造成的冲击现实来看，未来医药行业的发展态势仍然向好，社会的大多数的人才将会涌入到医药行业当中。因此，从医药行业的特定角度出发展开企业薪酬体系的构建优化研究，以实现对员工的最大化激励就尤为重要。于是，在此背景下，本文以S医药电商企业为研究对象，首先对研究背景、研究目的和意义、薪酬激励基础理论进行论述，并通过实地调查分析S医药电商企业员工薪酬激励的问题及成因，最后提出相应的薪酬激励优化对策和保障措施。通过本文的研究，希望提出适用于该企业的薪酬激励的优化对策，促进公司的人才引进政策和稳定优秀员工，为公司更好地发展提供借鉴，也为其他医药企业员工薪酬激励的研究及优化提供理论和现实依据。

关键词：医药电商企业；薪酬体系；薪酬激励；人力资源管理

目录

TOC\o1-3\h\u11077第一章绪论 1

146571.1研究的背景 1

24241.2研究的意义 1

304631.3国内外的相关研究 2

281151.3.1国外相关研究 2

320821.3.2国内相关研究 2

72501.4研究的思路和方法 3

67941.5研究的主要内容 3

808第二章相关理论基础 4

1702.1薪酬的概念 4

323832.2薪酬的理论 4

32332.2.1公平理论 4

192782.2.2宽带薪酬理论 5

51832.3激励理论 5

10736第三章公司概况 5

227823.1公司简介 5

303023.2公司的组织结构 6

281133.3公司人力资源情况 6

274433.4公司薪酬现状 7

4239第四章S医药电商企业酬薪体系的问题及分析 8

117524.1存在的问题 8

152984.2.1企业工资体系不健全 8

301934.2.2薪酬比例不合理 8

71344.2.3绩效考核体系不完善 8

280534.2原因分析 9

110474.3.1薪酬水平定位不准确，薪酬竞争力不足 9

88924.3.2薪酬结构单一，薪酬模式差别化体现不足 9

45614.3.3福利激励形式单一，非物质激励少 10

20235第五章S医药电商企业酬薪体系优化设计 10

51515.1优化目标 10

148555.1.1满足员工物质和精神需求 10

262595.1.2充分发挥薪酬的激励作用 10

197295.1.3员工薪酬目标和企业经营目标有机结合 11

164845.2优化原则 11

287905.2.1战略性原则 11

17465.2.2竞争性原则 11

168845.2.3公平性原则 12

315.3酬薪体系的优化设计方案 12

308095.3.1构建员工合理的薪酬待遇水平 12

130995.3.2设置多元化的薪酬结构体系 12

95135.3.3强化非物质性薪酬激励 13

257第六章结论 13

19571参考文献 14

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第一章绪论

1.1研究的背景

随着互联网技术发展和普及，改变了人们生活，消费等各种领域和习惯，在过去的20年里我们可以看到大量的行业及生意模式，营销方式被互联网所颠覆，从而也产生了大量的强大互联网公司，但是在某些涉及到国民基础，高风险的行业还在缓慢的前行，比如：医药行业，工业。但随着全球疫情的突然发生，加剧，使政府意识到医药行业需要产生更快速的变革，以此来面对未来更多的不确定性。医药电子商务公司迎来了更大的风口，在过去一年内两家千亿市值，及多家百亿市值的医药电商公司在香港上市，成为了近几年来除TOB行业，教育行业外，投资最多，互联网发展最快速的行业。

薪酬是指员工在付出相应回报后的时间、专业技能以及投资公司的决策能力[1]。薪酬体系是企业在管理过程中的重要组成部分，是所有企业员工最关心的问题，不仅会影响到人力资源管理的实施以及成效，而且也影响企业的整体市场竞争力，而薪酬作为吸引企业人才的重要手段和措施，对公司的薪酬体系的优化和创新有着重要的意义，涉及企业的战略定位、经济效益、未来发展、与企业的每一步进程都息息相关，