企业管理咨询培训记录.docVIP

咨询公司培训记录表

培训项目名称

企业管理定制培训

时间

2020.03.15

培训对象

上海微创医疗器械有限公司

培训地点

办公室

参加部门

部门主管

培训方式

授课培训

培训的目标：

让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向和目标，其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动（如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等。

培训内容及讲课概述：

一、人力资源管理；

二、行政管理；

三、财务管理；

四、销售管理；

五、市场管理；

六、仓库管理；

七、生产管理；

八、采购管理；

培训重点：

1财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

2人力资源管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

3.计划和组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。

4监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。

签

名

参会人员签到

参会人员签到

参会人员签到

咨询公司培训记录表1

培训项目名称

企业管理定制培训

时间

2019.12.08

培训对象

上海天成医疗器械有限公司

培训地点

办公室

参加部门

全部员工

培训方式

授课培训

培训的目标：

让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。

培训内容及讲课概述：

信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。

2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。

3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。

4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度.

5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。

培训重点：

在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！

签

名

参会人员签到

参会人员签到

参会人员签到

咨询公司培训记录表2

培训项目名称

企业管理定制培训

时间

2019.9.17

培训对象

上海天成医疗器械有限公司

培训地点

办公室

参加部门

全部员工

培训方式

授课培训

培训的目标：

让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。

培训内容及讲课概述：

1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级：一个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自已升级，自己修理，你不就不用去理了。

3、团队的沟通有效有用。

4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：

培训重点：

合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！

签

名

参会人员签到

参会人员签到

参会人员签到

咨询公司培训记录表3

培训项目名称

企业管理定制培训

时间

2019.12