财务管理新规制度范文.docVIP

*********有限公司

财务管理制度

为了加强财务管理，保证公司资产安全完整，增进公司总体战略和规划目的完毕，特制定如下管理制度。

一、财务机构设立

第一条、总公司级

（1）总公司设立财务中心，财务中心内部设立财务管理部和资金结算部，财务管理部重要负责对各子公司或事业部财务管理和指引，会计报表合并以及财务分析；资金结算部重要负责公司对内对外资金结算往来等。

（2）财务中心设立财务总监、财务总监助理、财务管理部经理、资金结算部经理岗位，财务管理部和资金结算部按有关职责设立有关岗位。

（3）财务中心由公司财务总监在公司总经理领导下统一分管负责。

第二条、子公司或事业部级

（1）子公司或事业部设立财务部。财务部重要负责本级财务核算和财务监督。

（2）财务部设立财务经理、财务主管岗位，财务经理可依照公司业务规模按各核算职能设立总账、成本费用、销售会计等岗位。规模较小公司或事业部可暂不设立财务经理岗位。

（3）财务部实行垂直管理，在总公司财务总监直接领导下协助各子公司或事业部总经理开展工作。

第三条、财务中心对公司整体财务制度建立、财务核算、内部控制、资金结算、财务分析、会计档案保管等负责。

二、财务人员任用

第一条、总公司财会人员，特别高档管理人员，必要由具备一定资质财务专业人员担任，精通管理睬计、责任会计、成本会计、投融资运作、资我市场等。

第二条、总公司财务总监为公司高档管理人员，由公司董事会任免。

第三条、对各子公司或事业部财务人员实行会计委派制。

（1）各子公司或事业部财务经理、主管和其她财会人员均由总公司（财务中心）负责人员推荐、审查，由人力资源部门审批并办理关于手续；

（2）财务人员薪酬福利、人事关系和岗位职务任免、调节权利归总公司，由总公司派遣，并负责对全体财务人员培训、业务指引；各子公司或事业部无权擅自辞退财务人员。

（3）财务人员定期向总部财务中心述职；

（4）财务人员调离、辞职须一方面征得总公司和我司财务经理（主管）批准，并监督交接后离职。

第四条、对财务人员考核分别由总部财务中心负责人和各子公司或事业部总经理分别打分考核，其比例分别占60%和40%。

三、货币资金管理

第一条、为加强货币资金管理，实行全面预算体制。

第二条、在全面预算体制下、月份资金筹划基本上，对我司经济业务所有货币资金收支进行管理、控制和监督。货币资金涉及银行存款、钞票以及其她货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。

第三条、财务中心和各所属子公司或事业部财务部负责本规定详细贯彻实行，并由审计部门负责经济业务收支筹划和审核管理工作。

第四条、总公司财务中心负责对总公司资金运作进行“全面筹划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。

第五条、各子公司或事业部必要于每年12月底前将各自下年度用款筹划上报总公司财务中心，财务中心于每年终依照总公司下年发展筹划及资金状况进行统筹安排，并制定总体资金年度安排筹划及季度、月份资金筹划，报总公司总经理批准后下达。

第六条、各子公司或事业部财务部负责各自单位年、季、月资金筹划安排和贯彻，并在实际工作中控制、监督资金筹划执行状况。

第十条、钞票收入、支出范畴。

（1）钞票收入涉及：公司经济业务范畴内一切钞票收入以及支用款项退回钞票等。

（2）支出范畴涉及如下几项。①职工工资、各种工资性津贴、劳务费、劳保、福利费以及国家规定对个人其她支出。②出差人员必要随身携带差旅费。③结算起点如下零星支出。④发给职工各种奖金。⑤因采购地点不拟定、交通不便、收款方无银行账号不能办理转账结算或对方本地有特殊状况等必要使用钞票结算。⑥中华人民共和国人民银行拟定需要支付钞票其她支出。

第十一条、以各部编报、经财务中心平衡、公司总经理批准月度货币收支筹划为根据，由财务部进行寻常经济业务钞票收支管理，对超筹划支出，财务部有权回绝支付。

第十二条、钞票收支业务管理

1、钞票收入管理。①无论与否签合同、合同，公司所有钞票收入，经办部门必要连同收款阐明、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作她用。②业务人员办理业务预借钞票，在业务完毕后3日内其未支用某些应连同关于业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，余款不得不报留作她用。

2、钞票支出管理。①预算内零星采购，由经办部门开具资金申请单、借款单，写明用途、金额，总公司总经理或各子公司事业部总经理签字后交财务中心或子公司事业部财务经理签批后办理，审计部门按预算审核。②预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账，由经办部门填写费用报销单，写明用途，经总公司总经理或子公司、事业部总经理签字，连同