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质量管理运营体系
工程质量目的
严格按施工规范和设计规定制定质量保证技术办法，施工中始终贯彻我公司质量方针，达到一次验收合格原则，并按GB/T19000-ISO9001原则建立健全质量管理体系，最后实现合同规定质量目的。
质量目的：交工验收质量评估达到合格；竣工验收质量评估达到优良。
二、项目管理机构
1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥部统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。项目管理机构如下表：
昭阳区保障房场地平整
项目部安所有部长某某物资部部长某某质检部部长某某合同部部长某某财务部某某组织机构图
安所有部长
某某
物资部部长
某某
质检部部长
某某
合同部部长
某某
财务部
某某
实验室主任某某某某某某工程部部长某某综合办主任某某项目副经理某某项目总工某某项目经理某某
实验室主任
某某
某某
某某
工程部部长
某某
综合办主任
某某
项目副经理
某某
项目总工
某某
项目经理
某某
2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地实验室和工程部构成，负责实行合同各项规定及该合同段施工寻常管理工作。
3、项目经理部负责制定实现工程目的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场机械设备、劳动力，组织施工筹划实行，协调解决生产过程中浮现问题，同步做好与业主、监理工程师、设计单位协调工作。
4、项目经理部由管理层和作业层构成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实行，依照施工进度规定，作业人员调配实行动态管理。
三、质量保证体系
（一）建立质量保证体系
项目经理部按“横向到边，纵向究竟，管理全面、控制有效”原则，建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。
详细详见附后《质量保证体系框图》。
质量体系要素分派表表8-1
序号
原则
条款
原则条款名称
项目
经理
副
经理
项目
总工
施工技术
内业技术
质量安全
材料机械
实验
2
4.1
总规定
●
△
△
△
△
△
△
△
3
4.2
文献规定
4
4.2.1
总则
●
△
△
△
5
4.2.2
质量手册
●
△
△
△
▲
△
△
△
6
4.2.3
文献控制
△
△
●
△
▲
△
△
△
7
4.2.4
质量记录控制
△
△
●
△
▲
△
△
△
8
5.0
管理职责
9
5.1
管理承诺
●
△
△
▲
△
△
10
5.2
以顾客为关注焦点
△
●
△
▲
△
△
△
11
5.3
质量方针
●
△
△
▲
△
△
△
△
12
5.4
策划
△
△
●
▲
△
△
16
5.4.1
质量目的
●
△
△
▲
△
△
△
△
18
5.4.2
质量管理体系策划
●
△
△
▲
△
△
△
△
19
5.5
职责、权限和沟通
20
5.5.1
职责和权限
●
△
△
△
△
△
△
△
21
5.5.2
管理者代表
23
5.6
管理评审
●
△
△
△
▲
△
△
△
24
6.0
资源管理
25
6.1
资源提供
●
△
△
△
△
△
△
△
26
6.2
人力资源
●
△
△
△
△
△
△
△
27
6.3
基本设施
△
●
△
▲
△
△
△
28
6.4
工作环境
△
●
△
▲
△
△
△
△
29
7.0
产品实现
30
7.1
产品实现策划
△
△
●
△
▲
△
△
△
31
7.2
与顾客关于过程
△
●
△
▲
△
△
△
△
32
7.4
采购
△
●
△
△
△
△
▲
△
33
7.5
生产和服务提供
34
7.5.1
生产和服务提供控制
△
●
△
▲
△
△
△
△
35
7.5.2
生产和服务提供过程确认
△
●
△
▲
△
△
△
△
36
7.5.3
标记和可追溯性
△
●
△
△
△
△
▲
△
37
7.5.4
顾客财产
△
●
△
△
△
▲
38
7.5.5
产品防护
△
●
△
△
△
▲
41
7.6
监视和测量装置控制
△
△
●
△
△
△
△
▲
42
8.0
测量、分析和改进
43
8.1
总则
△
△
●
△
▲
△
△
△
44
8.2
监视和测量
45
8.2.1
顾客满意
△
●
△
▲
△
△
△
46
8.2.2
内部审核
△
△
●
△
▲
△
△
△
47
8.2.3
过程监视和测量
△
●
△
▲
△
△
△
△
48
8.2.4
产品监视和测量
△
△
●
△
△
▲
△
△
51
5.3
不合格品控制
△
△
●
△
△
▲
△
△
53
8.4
数据分析
△
△
●
△
▲
△
△
△
54
8.5
改进
△
△
●
▲
△
△
△
△
55
8.5
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