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新QC七大手法

新品管QC七大手法

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，

其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问

题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用

在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际

工作中。

因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管

理水准比较高的公司。

新品管QC七大手法

品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是

日本产品走向世界的原动力。

70年代初，日本人大力推行QCC活动，除了重视现

场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，

对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分

析，并逐渐演译成新的品管手法。

1972年，日本科技联盟之QC方法开发委员会正式

发表了“品管新七大手法”。

新品管QC七大手法

品管新七大手法是将散漫无章的语言资

料变成逻辑思考的一种方法，也是一种

事先考虑不利因素的方法，它通过运用

系统化的图形，呈现计划的全貌，防止

错误或疏漏发生。

新品管QC七大手法

品管新七大手法是指：

亲和图（也称KJ法）：将资料或信息分类归纳，理顺关系

关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来

系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。

过程决定计划图（PDPC法）：如何做一个完整的计划

矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。

矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析

箭线图：对事件做好进程及计划管理

新品管QC七大手法

应用时机

各种手法QC

七大

新品管QC七大手法手法

与新

QC

七大

手法

解决

问题

对应

表

各种手法QC

七大

新品管QC七大手法手法