项目管理承包协议书.docx

项目管理承包协议书

合同编号：__________

鉴于委托方拥有项目建设的需求，为了保证项目的高效、优质完成，经双方友好协商，本着平等、自愿、诚实、信任的原则，就委托方委托承包方承担项目管理事宜，达成如下协议：

第一条项目管理范围

1.1承包方接受委托，对委托方提供的项目进行全过程项目管理，包括但不限于项目前期策划、设计、采购、施工、验收、保修等阶段。

1.2承包方应按照委托方的要求，制定项目管理计划，并确保计划的有效实施。

第二条项目管理目标

2.1承包方应确保项目按照委托方的要求，按时、按质、按量完成。

2.2承包方应确保项目在预算范围内完成。

2.3承包方应确保项目符合相关法律法规、行业标准和规范。

第三条项目管理组织

3.1承包方应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的日常管理工作。

第四条项目管理职责

4.1承包方应根据项目管理计划，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制和管理。

4.2承包方应确保项目各阶段文件的完整、准确和及时提交。

4.3承包方应按照委托方的要求，对项目进行风险评估和应对措施的制定。

4.4承包方应确保项目的环保、节能、减排等指标符合相关要求。

第五条项目管理费用

5.1承包方应按照委托方提供的项目预算，合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5.2承包方应在合同约定的范围内，合理使用委托方的资金和资源。

第六条违约责任

6.1任何一方违反本协议的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。

6.2承包方未按照约定完成项目的，应按照委托方的要求承担相应的违约责任。

第七条争议解决

7.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第八条其他约定

8.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。

8.2本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：________________

乙方（盖章）：________________

签订日期：________________

一、附件列表：

1.项目管理计划

2.项目预算报告

3.项目进度计划

4.项目设计文件

5.项目采购文件

6.项目施工方案

7.项目验收标准

8.环保、节能、减排等相关法规文件

9.风险评估报告

10.项目变更申请

二、违约行为及认定：

1.承包方未按照项目管理计划完成项目的，属于违约行为。

2.承包方未按照约定控制项目成本，导致项目超预算的，属于违约行为。

3.承包方未按照约定提交项目文件的，属于违约行为。

4.承包方未按照约定进行风险评估或未制定应对措施的，属于违约行为。

5.承包方未按照法律法规、行业标准和规范进行项目实施的，属于违约行为。

三、法律名词及解释：

1.项目管理：对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

2.项目管理计划：为实现项目管理目标而编制的文件，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。

3.项目预算：为完成项目所需的全部费用。

4.项目进度：项目各阶段工作的时间安排和任务分配。

5.项目设计：根据项目需求进行方案设计、施工图设计等活动。

6.项目采购：为项目获取所需货物或服务的过程。

7.项目施工：根据施工图纸和施工规范进行建设活动。

8.项目验收：对项目完成情况进行检查、评估和确认的活动。

9.环保、节能、减排：项目实施过程中，需遵守的相关法律法规和标准。

10.风险评估：对项目可能面临的风险进行识别、分析和评价的活动。

四、执行中遇到的问题及解决办法：

1.问题：项目进度延误

解决办法：加强项目进度管理，合理安排人力、物力资源，确保项目按计划进行。

2.问题：项目成本超支

解决办法：严格控制项目成本，对可能导致成本增加的因素进行提前预测和控制。

3.问题：项目质量不符合要求

解决办法：加强项目质量控制，严格执行质量管理体系，对质量问题进行及时整改。

4.问题：法律法规、行业标准变更

解决办法：及时关注相关法律法规、行业标准的变更，并根据变更情况进行项目调整。

5.问题：项目风险发生

解决办法：根据风险评估报告，制定相应的风险应对措施，降低风险影响。

五、所有应用场景：

1.建筑工程项目管理

2.信息化项目项目管理

3.生产制造项目项目管理

4.科研项目项目管理

5.文化艺术项目项目管理

6.环保项目项目管理

7.公益活动项目管理

8.任何需要进行项目管理以保证项目高效、优质完成的场景。