《农业企业经营与管理》课件——项目五 农业企业的经营决策与计划.pptxVIP

农业企业的经营决策目录summaryreport1243农业企业经营方针农业企业经营决策方法农业企业经营规模农业企业经营决策学习目标通过本单元学习掌握农业企业经营方针、规模、方案决策等基本知识和技能。知识点1、掌握农业企业经营决策的概念和基本原则。2、掌握农业企业经营决策的影响因素。3、掌握农业企业经营方针与经营规模。4、掌握经营方案决策的方法技能点能够复述农业企业经营决策的原则，熟悉其流程，能够根据不同的情况进行农业企业经营决策的分析与方法的选择。学习目标试分析农业企业经营决策需考虑的因素？在农业企业的经营管理过程中，会遇到诸多与决策有关的问题，如企业生产什么、生产多少，人物财怎样合理分配，投资方案如何做选择等等。1农业企业经营决策概念：作为市场经济微观主体的农业企业，其经营决策是指企业为了达到既定经营目标，对实现这一目标的途径、措施、规划和具体行动方案所做出的抉择。因此，可以说经营决策贯穿企业管理活动始终。农业企业经营决策的基本原则科学性原则可行性原则经济性原则灵活性原则时效性原则民主性原则2农业企业经营方针确定农业企业经营方针的依据主观因素是指决策者个人的性格、习惯、经验等；客观因素是指自然环境、人口环境、经济环境、政治法律环境、市场需求情况等。2农业企业经营方针经营方针是为了实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。那么影响经营决策的因素有哪些呢？国民经济发展规划、产业政策和农业行政主管部门的产业发展指导意见，市场供求状况和价格水平，当地的自然条件和资源禀赋，企业自身的经济技术条件、管理水平与企业自身发展需要。2农业企业经营方针那么影响经营决策的因素有哪些呢？按需生产原则扬长避短原则综合利用原则动态平衡原则主观因素2农业企业经营方针经营规模经营方针那么影响经营决策的因素有哪些呢？确定确定经营方针一般有两种，农业企业的专业化经营和农业企业的综合化经营。前者是指一个农业企业只从事一个生产部门、一种产品或一个生产环节的经营。后者是指一个农业企业将专业化与多种经营有机结合起来，实行“一业为主，多种经营”。客观因素3农业企业经营规模如何确定农业企业的经营规模？一定生产技术条件和管理水平下，农业企业的生产经营在经济上有一个最适规模，这个规模能确保企业取得最佳经济效益。一般可以采取量本利分析法和线性规划图解法来判断。量本利分析法是指一种通过分析产量、经营成本、利润三者之间的数量关系以及盈亏变化规律来为决策者提供依据的方法。线性规划模型是用数学表达式判断最值问题，也可以为决策者提供依据。4经营决策的方法经营方案决策的方法由于决策者对未来情况的把握程度不同，面对风险程度不同的决策问题，常见的有三种情况：一、确定型决策最佳方案的选择。二、非确定型决策最佳方案的选择。三、风险型决策最佳方案的选择。农业企业的经营计划目录编制农业企业经营计划农业企业经营计划的种类summaryreport132计划学习目标通过本单元学习掌握农业企业经营计划的概念和编制方法等基本知识和技能。知识点1、熟悉农业企业计划的种类。2、明确农业企业计划编制的原则。3、掌握农业企业经营计划编制的流程和方法。技能点能够复述农业企业经营计划的概念和编制流程，区分不同的农业企业经营计划编制方法的异同。学习目标试述计划如何制定？农业经营计划需考虑的因素？决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。1计划概念：计划就是将企业一定时期内的活动任务分解给企业的各部门、各环节或每个人，从而为这些部门提供行动依据，确保决策目标的实现。一般企业计划必须清楚描述“5W1H”。总体来说，农业企业的生产经营计划具有目标性、主导性、普遍性、效益性的特点。2农业企业经营计划的种类农业企业经营计划的种类一般有哪些呢？我们一般将农业企业的经营计划分为长期经营计划、年度经营计划和阶段性经营计划。长期经营计划一般在5年以上、10年、20年不等，长期经营计划的内容不宜过细，应简明扼要。经营方针、发展方向、经营规模，为实现上述目标应采取的措施计划。年度经营计划农业企业的年度计划由许多业务部门的计划构成。生产经营计划、产品销售计划、土地利用计划、员工配置计划、物资供应计划、基本建设计划、财务成本计划、利润分配计划。阶段性经营计划又称作业计划，是组织生产经营活动的具体实施计划。把企业当年的各项生产活动按季、月、旬、班次具体分配到企业的各班组和个人。作业项目、作业任务、作业期限、工作量、质量要求、操作规程等。3编制农业企业经营计划农业经营计划编制原则农业企业经营计划的编制原则有市场导向原则、弹性原则、统筹安排原则。3编制农业企业经营计划编制农业经营计划的流程3编制农业企业经营计划农业经营计划常用的编制方法常用的编制方法有综合平衡法、滚动计划法和产品系列评价法。1、综合平衡