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总体施工进度管理计划

一、施工进度管理职责分工

序号

岗位、部门

职责分工

1

项目经理

项目第一责任人，分管安全与绿建管理部，建设单位负责人，政府主

管部门负责人。

2

技术负责人

项目技术负责人，分管科技部、质量部，兼科技部经理。对接质监站

质量监督、建设单位技术负责人。

3

商务经理

负责项目商务，分管采购部、合约成本部。对接建设监理咨询审计负

责人，材价信息负责人

4

生产经理

负责施工生产，分管动力设备部、计划部。对接建设单位工程负责。

5

安装经理

负责机电全业务，兼安装部经理。对接机电设计，建设监理机电负

责，质监站机电监督

6

办公室主任

负责项目周边关系、接待、迎检、党政工团工作。

7

安全生产监督管理部

负责安全环境及劳务管理。对接政府及建设监理单位安全

8

质量部

负责工程创优、缺陷管理、分部分项评定、混凝土工程质量管理、工?程资料管理，参与夜间施工。对接建设监理质量管理人员。

9

物资采购部

负责物资设备采购、现场管理。对接建设监理单位材料设备负责人。

11

商务合约部

负责项目成本管理、分包招标、增值税发票管理。对接建设监理合约?造价管理人员。

12

科技部

负责项目方案、交底、技术复核、测量与试验、科技管理，参与夜间

施工。

13

计划部

负责计划及组织协调、平面管理、过程检验批及工序质量管理，参与

夜间施工。对接建设单位现场负责。

14

机电部

负责工程机电技术质量进度管理。对接建设监理单位机电负责、质监

站机电监督。

二、进度管理措施

序号

措施

具体内容?

责任人

1

计划编制

1）依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，

对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机?电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进?度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3）本工程所有进度计划全部采用梦龙和?Project?计划编制软件进行编制。4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网?络计划的关键线路清晰、明了。5）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

马骏

2

进度控制

1）利用?BIM?技术，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用信息技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

马骏

3

进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。

刘霄

4

开展工期竞赛

1）引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体

施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

马骏

5

流水施工管理

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿

插，缩短工期。

2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满

足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

马骏

6

交叉施工管理

1)主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，

以加快工程施工进度。交叉工作有以下内容：(1）主体施工阶段，钢结构与土建的交叉，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；(2）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

马骏

7

工序质量

加强质量检查和成品保护工作，