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质量保证措施

1、质量管理目标

按照招标文件要求，本工程要求的质量标准为符合现行国家及军队有关工程施工验收规范和标准的要求，即：合格。本项目质量满足图纸设计要求和国家及军队的现行标准。

2、质量管理组织机构

本工程质量管理组织机构如图2-1所示。

图2-1质量管理组织机构

3、质量管理人员职责分工

质量管理人员职责见表3-1。

表3-1质量管理人员职责

序号

人员或机构

职责内容

1

项目经理

(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。

(3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持质量总监及项目专职质量员的工作。

2

生产经理

(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。

(2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。

3

技术负责人

(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。

(2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。

(3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。

4

质量部

(1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。

(2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。

(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。

5

科技部

(1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。

(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。

(3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。

6

物资采购部

(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。

(2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。

7

各专业工程师

工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。

4、质量管理制度

质量管理制度如下表4-1。

表4-1质量管理制度

序号

管理制度

内容

1

质量奖罚制度

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。

2

工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。

3

图纸会审技术交底制度

科技部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面形式进行。

4

技术复核制度

施工过程中，对重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。

5

隐蔽工程验收制度

凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。

6

样板引路制度

我局作为总承包方负责在现场设置样板展示区，对各道工序样板进行集中展示宣传。各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。

7

材料设备检试验制度

物资采购部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

8

工程质量事故处理制度

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。

10

质量例会讲评制度

由生产经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

11

质量否决制度

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责