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2024/6/91企业管理创新与变革

2024/6/92开头语：企业管理创新思维

2024/6/93企业经营也许碰到的最大风险一种问题：一位商人碰到的最大风险一种故事：减掉一种线圈；一种游戏：我们来画一下。㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/94一、有关企业经营成本问题一批T恤衫的案例；有形成本；无形成本；有关风险的克服；365*80＝29200天365*25=9125天29200－9125＝5天人生之短暂如花开花落。㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/95二、有关关键能力问题一种小伙子的案例；最贵的铜线；2690美圆是买的什么？㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/96个人关键能力一般能力（素质）；职业能力；（专业技能）行业经验；积累＋总结＋创新㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/97企业关键能力长期经营与运作过程中，不停进行：理念识别；行为识别；视觉识别。㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/98老板的价值观与员工的价值观要通过企业管理，把价值观的矛盾冲突减少到员工可以接受的程度；措施：理念识别；含意：洗脑；做法：灌输；过程控制：理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解；目的：老板思维变组员工思维，形组员工习惯。㊣中大方略丘磐专家拥有自主版权

2024/6/99员工平常行为运作平台的建立员工平常行为运作平台就是企业的管理平台！建立措施：行为识别系统；含意：搭建管理平台；做法：建立系统、一致、权威化的企业制度体系；过程控制：逐渐完善、老板认同、没有例外、规范行为；目的：形成企业的关键能力。企业管理平台财务制度规范人员管理制度规范营销制度规范

2024/6/910团体与荣誉感要使企业员工感到我们都是一伙的！措施：视觉识别；含意：强化理念和行为；做法：统一标识；过程控制：做为企业文化的构成部分，观念、行为外在化；目的：给外人看，我们都是一伙的，是团体；给内部人看，我们不仅是同事，还是兄弟姐妹，一家的。

2024/6/911三、有关动态保持关键能力问题供应商潜在竞争对手买方企业替代品对手市场变化的政治环境变化的社会环境变化的技术环境变化的经济环境竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应商的影响力：供应商之间的竞争决定了企业投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。

2024/6/912三、一起来做一种游戏右图请用：一条连贯直线把9个点连接起来；使他们的拐点至少。

2024/6/913让我们突破自己的惯性思维审阅自我；突破瓶颈；天人合一；自我的、不停的、发现和创新。

2024/6/914我们来总结一下寻找风险因子，准备应急预案；懂得怎样学习；培养自己和企业的关键能力；突破瓶颈；自我的不断的发现和创新。

2024/6/915企业发展形势与人财铸造企业的竞争力创新在企业管理中的运用管理创新与变革总结企业管理创新与变革课程四大模块㊣广东金融学院丘磐专家拥有自主版权

2024/6/916模块一：企业发展形势与人财企业管理创新与变革课程㊣广东金融学院丘磐专家拥有自主版权

2024/6/917企业管理创新与变革1、经济全球化的发展趋势N－NN－SS－S经贸关联世界贸易理论奠基人大卫李嘉图的比较优势论。有关绝对优势和比较优势；所谓产业内扩张企业的经营活动的范围和环境？跨国企业的兴起，导致的经济全球化。㊣广东金融学院丘磐专家拥有自主版权

2024/6/918附：有关OEM、ODM到OBMOEM(OriginalEquipmentManufacture)原始设备（产品）制造商；ODM(OriginalDesignManufacture)原始设计（产品设计）制造商；OBM(OriginalBrandManufacture)原始品牌（提供）商；OEM是国外委托方称国内企业的叫法；国内企业要从单一的OEM，转向OEM+ODM；最终自己也做OBM，这样才能获得较高利润㊣广东金融学院丘磐专家拥有自主版权

2024/6/9192、工业经济转型柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb；Y－工业产出；K－资金投入；L－劳动力投入。a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－19美国工业经济增长的状况，得到如下结论：Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1

2024/6/9201956年美国经济学家索