企业年度培训计划与方案.pptx

企业年度培训方案与方案;课程内容;第一局部;培训的目的和作用;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人才培训规定〔1〕;企业内培训的目的;从经营者立场看人才培训规定〔2〕;企业三大开发系统;为何需要培训？;培训是要提炼出人财;培训体系;培训体系;组织学习体系;人力资源开展与职业生涯规划体系;;培训课程设计、开发与管理体系;机构与讲师筛选

和内部培训师培养;其他培训体系;第二局部

年度培训方案;;年度培训方案制定过程与技巧;培训需求调查;一.高层管理者的规定;二、处理眼前问题;三、岗位技能规定;8;;;关键能力的三个方面;四、变化的规定;马斯洛需求论;培训需求分析;培训需求分析;主线培训需求分析;一、企业文化与企业战略;二、新员工入职〔ORIENTATION〕;三、岗位技能;四、技术培训;五、专题培训;有效评估培训需求;培训需求调查(1)

;培训需求调查(2);专长能力蓝图(CompetenceRoadmap);培训需求调查(3);培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求;培训需求调查(4);培训需求调查(5);培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法;1.維持性目標

?確保員工具備企业规定之能力～知識、技能、態度

?確保員工能符合企业企業文化及紀律规定

2.改善性目標

?提高效率规定下，學習新技能

?提昇解決問題能力

3.創新性目標

?從業人員心態及思維轉變

?增進主管的管理創新能力;培训规划;重新思索：培訓方略(1);重新思索：培訓方略(2);教育訓練體系範例〔1〕;教育訓練體系範例〔2〕;訓練體系規劃〔工作表〕;培训课程三明治体系设计;培训师资筛选与安排;培训设施与行政安排;培训效果评估与跟踪方案;訓練績效評估;反向思索：為什麼訓練沒有效果？;訓練評估Level1～Level5;Level1.反應評估(Reaction);Level2.學習評估(Learning);Level3.行為評估(Behavior);Level4.成果評估(Result);Level5.投資報酬率評估(ROI);怎样評估訓練之投資報酬率(ROI);訓練之本钱效益分析;高效能訓練(IMPACT);怎样成功推展年度培訓計劃;预算;年度培训方案写作要点