企业战略规划报告.ppt

企业战略规划的背景、关键问题和目的;战略规划从回忆开始：;研究行业及

市场环境;环节一;行业现实状况分析;3.从行业的年总产值及集中度看，市场成熟度较低;4.我国行业研发经费及人员投入普遍局限性;5.行业的产品体系逐渐健全，但产品构造不够合理;6.伴随市场化的不停发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务，寻求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间;基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：;2.产业基本状况的需要面特性如下：;3.由于基本状况的影响，使市场构造具有对应的特性：;4.市场构造状况导致对应的市场行为：;5.市场行为的最终止果，也决定了总体的市场绩效：;产业及市场基本状况用五力模型可以体现如下：;行业内企业的关键成功原因（KSF）发生变化;环节二;;1.“五个基本要素”成果如下：;2.“控制协调杠杆”成果如下：;3.“鼓励杠杆”成果如下：;;5.通过组织现实状况诊断，加深问题的认识，得到有关启示;通过运用度—转移性矩阵对企业资源进行评价;1.从人员构造及业绩理念的认识上看，人力资源素质处在中等水平;按学历分;;2.企业技术资源居于一般水平;物质

资源;4.企业的供应商资源较为稳定，处在中等水平。;5.企业的客户资源运用水平还不够，难以形成持续采购。;6.企业隐形资源处在行业中等水平;7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是企业目前较明显的短板，需要大力弥补;运作管理能力分析：;2.从整个运作价值链来看，企业内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提高;从企业关键能力对企业进行分析：;1.企业“战略整合”能力现实状况评价：;2.企业“组织整合”能力现实状况评价：;3.企业“技术整合”能力现实状况评价：;4.基于关键能力界定和现实状况调研，对企业目前资源和能力价值做深入分析，以便判断各类资源及能力的特性。;5.因此，通过对各类资源及能力有计划、持续提高和整合，成为企业持续发展的必要管理原则。;;2.综合以上内外部的分析，可以初步对企业进行SWOT分析和评价;4.基于SWOT分析，可以清晰的看到企业现阶段的发展中心。;环节三;首先，对企业的企业文化进行倾向性调查。;成果表明：企业文化现实状况具有市场型特性，而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和气氛。;另一方面，在对外部环境和内部环境资源做出综合分析的基础上，从未来发展的也许性和现实发展的可行性角度出发，对企业的发展目的予以定位，将发展目的分为总体发展目的、阶段发展目的和职能发展目的三个部分。;2.然后，明确各阶段的发展目的。;3.同步，必须确定企业的职能发展目的;4.在以上目的体系的基础上，确定企业的整体战略;5.企业整体战略的论述隐含了丰富的信息;环节四;首先，锁定经典竞争对手;针对各产品领域，各经典竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析;通过比较，企业未来重点突破的竞争领域在于“产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面;因此，为实现企业的整体战略，必须要有强有力的竞争战略及举措支持。;环节五;组织构造及部门职能的调整必须考虑如下方面：;另一方面，基于竞争战略的各职能战略。;1.基于竞争战略的研发及工艺战略。;2.基于竞争战略的生产制造战略。;3.基于竞争战略的市场营销战略;4.基于竞争战略的人力资源战略。;5.基于竞争战略的财务管理战略。;6.基于竞争战略的企业文化战略。;结语