后勤主任述职报告8篇.pdfVIP

后勤主任述职报告8篇

后勤主任述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好，我叫孙xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作情

况给大家汇报一下。

首先我阐述一下后勤科职责，它就是负责医院后勤保障工作的职

能部门，具体职能就是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业

管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻

执行医院方针政策，干好本职工作。20xx年度就是医院医改尝试推

进的一年，也就是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由

医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成

功验收，都就是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性

变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中

心;一切以一线为中心。增强创新思维，做出工作前瞻性计划。尽力

协助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣

的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的

生存发展。

第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路，

排除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打

电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，具

第1页共24页

体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房，做应急服务

灵活调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、

楼顶护栏的简单加固。从实际出发，我们完成了系统维修，并彻底解

决了各楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题，维修

病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发现早解决。其它问题如闭路电

视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。

第二，房屋院地维修方面、室内小面积批白问题，如13楼东电

梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每

一分钱。

每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者提供一

个整洁的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视

和车辆摆放，餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的

规范安全转运工作。

总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完

成了医院分配的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自

己安心，保障了医院水电暖的安全及时供应，基本满足了医院的卫生

要求和保卫安全。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事

付出的充实和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。

当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更

好!

后勤主任述职报告篇2

20xx年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关心

第2页共24页

支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中

心”，不断加强医院内涵建设和“十大指标”宏观监管，认真开展

“三好一满意”活动，努力拼搏，创新工作，医院发展保持了良好态

势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，基本达到了预期的目

标。

工作完成情况

一、各项指标完成情况

业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余

601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513

万元；负债率58.28%。

本部：

1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院20__(请自

填)0人次，手术4028例。

2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97%。其中医疗

收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去

年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，

比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%

（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收

入841万元，占业务总收入的6.85%；城镇居民病人收入72万