《企业运营质量管理》课件——项目三 物料管理.pptVIP

01MRP的逻辑流程图MRP的逻辑流程图潜在客户预测合同主生产计划MPS1物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）采购计划生产计划01MRP回答了MRP回答了1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）问1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划答01闭环MRPMRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。所谓闭环是指，在能力（设备能力和劳动力）方面进行测算，并指出能力的盈缺。闭环MRP潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图?自上而下的可行计划?自下而上的执行反馈?实时应变?约束理论：重点在瓶颈工序库存记录产品配置执行能力计划(投入/产出控制)01MRP输出表MRP输出表01XYZ公司的例子XYZ公司的例子ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2BLT=2D(3)LT=2项目 当前库存 在途的订货订货批量 总生产进度计划A 10 0 1 100,第8周B 5 0 1 200,第6周C 140 0 150 ---D 200 250,第2周 250 ---A和B的MRP输出C和D的MRP输出01企业运营质量管理项目三：物料管理

任务3.物料采购

目录01教学目标02采购计划内容03采购业务内容04各小组描述采购过程01教学目标01教学目标掌握采购流程。知识目标能力目标能够应用采购流程*单一过程各要素的相互作用如图1所示。每一过程均有特定的监视和和测量检查点，以用于控制，这些检查点根据不同的风险有所不同。02采购计划内容*1.采购什么商品?即确定采购商品的品种、规格和质量。2.采购多少?即确定计划期各种商品的采购总量。3.向谁采购?即选择商品的供货商。4.如何采购?即选择采购方式。如选择现货采购还是远期合同采购?同种商品是向一家供货商采购还是向多家供货商采购?采用定量采购还是定期采购?等等。5.一次采购多少?即确定采购批量。6.什么时间提出采购?即确定提出采购的时间和商品进货的时间。02采购计划内容03采购业务内容*寻找物料供应来源，并分析零件市场。与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。要求报价与进行议价。获取所需之物料。查证进厂物料之数量与质量。建立采购业务进行顺遂所需要之数据。了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。呆料与废料之预防与处理。03采购业务内容企业运营质量管理物料管理01企业运营质量管理项目三：物料管理

任务1.物料管理目标

目录01教学目标02物料管理的作用03物料管理的目标04企业存货管理存在问题及原因05提高企业存货管理水平的途径01教学目标教学目标知识目标能力目标掌握物料管理的目标和内容。能够应用物料管理分析01物料管理的作用1.物料管理的作用将管理功能导入企业产销活动过程中，以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理部门应保证物料供应适时（Righttime）适质（Rightquality）适量（Rightquantity）适价（Rightprice）适地（Rightplace）这就是物料管理的5R原则01物料管理的目标2.物料管理的目标：（1）物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。（2）适时供应生产所需之物料，避免停工待料。（3）适当管制采购价格，降低物料成本。（4）确保来料质量良好，并适当的管制供货商。（5）有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。（6）掌握物料适当的存量，减少资金的积压。（7）可考核物料管理之绩效。（8）仓储空间充分的利用。01企业存货管理存