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xx地产集团
新员工入职转正任务通关手册
(全员)
部门/岗位:地产集团营销部策划经理
员工姓名:xx
入职时间:2020年8月17日
入职导师:xx
部门负责人:xx
拟转正时间:2020年11月17日
通关主要角色
角色名称
角色认知
?
企业熟悉:主动了解公司的文化、战略、环境、政策;
?
工作标准:按照与入职导师沟通的结果,高质量高标准地完成职责内的各项工作;
新员工
主动沟通:主动、直接与入职导师进行充分的沟通,了解优势和不足,并找到改进的方法;
?
?
问题解决:了解公司内外可利用资源,遇到问题时,应寻求帮助或者积极主动解决问题。
?
入职准备:告知新员工入职事宜,完成入职前准备事宜,确定入职引导人。
?
入职办理:办理入职相关手续、开通EAS等办公软件、讲解转正事宜
HR入职引导伙伴
?
企业融入:帮助员工更快地熟悉办公环境,介绍给领导、用人部门及HR部门同事,定期沟通
新员工适应状况。
?
工作标准:制定工作任务,辅导任务过程,评估完成情况,判定是否通关;
?
沟通动作:透明、坦诚、明确地提出期望及工作改进建议,并及时给予反馈;
入职导师
辅导帮助:对其任务进行评定定期沟通、检查工作结果,通过每一件工作,告知金科的工作标
?
准、原则及工作方法,帮助新员工建立高标准的工作要求。
?
企业融入:入职当天组织部门欢迎会,与新员工共进午餐,指导入职导师确定新员工月度通过
任务;
部门负责人
沟通动作:每月与入职导师及新员工进行沟通,并及时给予反馈;
?
?
辅导帮助:关注新员工与入职导师在工作中遇到的各种问题,并积极为其寻求资源,给予帮助。
闯关说明
欢迎开启您的入职转正任务通关之旅,在开始闯关之前请您一定仔细阅读以下闯关说明。
详细说明:1.入职当天,由入职导师主动与新员工进行沟通后填写《新员工入职转正任务通关手册》1-3关关键工作任务,确定关键工作内容,每月通关完毕,由入职导师、部门负责人与新员工进行沟通,填写《新员工入职转正任务通关手册》沟通要点及下一步改进方向,确认是否通关,并签字确认。
2.若第1-3关任意一关闯关失败,则直接终止试用期;若第4关、第5关任意一关闯关失败,则增加一次闯关机会,若闯关再次失败则终止试用期;
3.闯关成功,则由新员工在EAS系统中发起转正流程:EAS系统→发起流程→HR系统(入转调离)→转正流程,同时添加附件《转正申请》《新员工通关汇总表》,审批通过后方可转正
第1关:初来乍到
闯关人:xx 闯关截止时间:试用期第1月结束前
闯关说明:此关由入职导师在入职当月填写月度关键工作任务、任务完成标准和计划完成时间,闯关人按工作任务开启闯关,
入职导师在月末对工作任务进行评价,提出改进建议,判定是否通关,部门负责人给出成长建议。(注:月初及月末指自然
月初或自然月末;不足一月的,根据当月剩余天数相应减少工作任务。)
序
入职导师填写(月初)
入职导师填写(月末)
改进建议
号
关键工作任务
任务完成标准
计划完成时间
工作完成情况
(入职导师填写)
熟悉公司组织及部门组
熟悉架构,能
已了解公司组织机部
1
织架构,了解公司企业
背诵核心企业文
当月
门架构,了解公司企业
需持续熟悉公司企业文化
文化
化
文化
添加直接领导和相关同
2
事钉钉,进入公司钉钉
完成钉钉添加
当月
已完成钉钉添加
无
群,并在钉钉群中自我
介绍
3
与上任策划经理工作交接办理,熟悉岗位职能与日常工作
熟悉岗位职能与日常工作
当月
已熟悉岗位职能与日常工作
无
4
熟悉集团所辖各个项目情况,熟悉集团策划条线人员情况
熟悉集团所辖各个项目情况
当月
已前往部分集团所管辖项目考察调研
需持续熟悉集团项目
5
完成集团日常、月度推广工作,完成项目营销方案统筹及营销费用统计
完成集团推广,完成项目方案及费用统筹
当月
完成集团推广,完成项目方案及费用统筹
无
沟通及评价
入职导师面谈要点(入职导师填写):积极融入新环境,熟悉制度和企业文化
签字:
部门负责人面谈要点(部门负责人填写):熟悉日常工作和流程,按照计划完成
签字:
是否通关: ?是 □否
成长建议:?继续试用 □试用期终止
部门负责人签字:
第2关:渐入佳境
闯关人:xx 闯关截止时间:试用期第2月结束前
闯关说明:此关由入职导师在入职第2月填写月度关键工作任务、任务完成标准和计划完成时间,闯关人按工作任务开启闯关,入职导师在月末对工作任务进行评价,提出改进建议,判定是否通关,部门负责人给出成长建议。
序
入职导师填写(月初)
入职导师填写(月末)
改进建议
号
关键工作任务
任务完成标准
计划完成时间
工作完成情况
(入职导师填写)
参加部门会议,发表意
参加部门会议至
多次参加部门会议
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